ENSEÑANZAS DE APLICAR LAS TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

ENSEÑANZAS DE APLICAR LAS TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN EN LA ORGANIZACIÓN

Las permanentes transformaciones en los estilos de vida del hombre, en particular en sus hábitos de consumo y el ritmo cambiante que lleva consigo la tecnología, sumados a la reducción del ciclo de vida de los bienes y servicios, demandan de las empresas mayores niveles de calidad en términos de variedad, costos y tiempo de respuestas. Lo anterior ha generando a las organizaciones, la necesidad apresurada y tal vez muy poco planeada de aplicar métodos y tecnologías de gestión que permitan hacer frente a estos desafíos.

El objeto de este ensayo, es analizar como las experiencias que de la lectura denominada ENSEÑANZAS DE APLICAR LAS TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN EN LA ORGANIZACIÓN logran permitir una reflexión al lector acerca de la errada aplicación en el ámbito colombiano de diferentes tecnologías de gestión que a través de concepciones equivocadas de quienes las implementaron al interior de sus organizaciones, conllevaron a funestos resultados en su afán de encontrarse dentro de la moda.

Las estadísticas presentadas en la lectura permiten concluir a los autores que antes de aplicar este tipo de tecnologías “primero hay que conocer mediante técnicas de investigación al hombre de la organización y la cultura corporativa de la Empresa”, es por esto que se deberá repensar la estrategia que debe utilizar el Gerente de hoy en su búsqueda por crear un nuevo ambiente empresarial que permita hacer a las empresas estratégicas, productivas y competitivas.

El ejercicio administrativo después de la lectura me permite adoptar una posición en la que considero que no son las tecnologías de gestión las que han fallado, sino que se trata de una inadecuada aplicación pues comparto la idea de que por el afán de encontrarse dentro de la moda o de querer validar los conceptos de los “Gurus” de turno, se ha olvidado que primordialmente todas las organizaciones se encuentran conformadas por seres humanos y que las personas son el eje central más valioso para cualquier empresa.

Son varios los aspectos que se deben tener en cuenta y sobre los cuales las organizaciones y los gerentes debemos trabajar muy conscientemente si deseamos hacer una gestión exitosa del talento humano que está a nuestro servicio: acertados procesos de selección y promoción, de evaluación del desempeño, siguiendo en particular los principios de objetividad y equidad, de formación y capacitación, y de estímulos, dentro de los cuales vale la pena destacar los programas de bienestar y calidad de vida laboral.

Así mismo, dentro del conjunto de aspectos mencionados deben ocupar lugar prioritario las reflexiones permanentes que las empresas hagan sobre su cultura Organizacional, ya que en la medida en que las hagan estarán en mejores condiciones de gerenciar y de orientar el comportamiento de sus colaboradores hacia sus principales objetivos institucionales, los cuales no pueden ser otros que la competitividad organizacional y el bienestar integral del trabajador.

La cultura organizacional hace referencia a aquel conjunto de principios, normas, acciones y creencias, conscientes o inconscientes, que son compartidas, construidas y aprendidas por los integrantes de una organización a partir de su interacción social y que vienen a regular, y uniformizar la actuación colectiva de esa organización, logrando arraigo y permanencia.

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