ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
Enviado por Gloria Ceballos • 8 de Junio de 2020 • Trabajo • 5.621 Palabras (23 Páginas) • 118 Visitas
MANUAL DE SELECCIÓN
GLORIA LUCIA CEBALLOS ÁLVAREZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
MEDELLÍN - ANTIOQUIA
2020[pic 1]
MANUAL DE SELECCIÓN
GLORIA LUCIA CEBALLOS ÁLVAREZ
ELABORACIÓN MANUAL DE SELECCIÓN EMPRESA LAP
Instructora
NAYIT TERÁN BOHÓRQUEZ
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
CENTRO DE SERVICIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
MEDELLÍN - ANTIOQUIA
2020[pic 2]
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
1. INTRODUCCIÓN 5
2. OBJETIVOS DEL MANUAL DE SELECCIÓN 6
2.1. OBJETIVO GENERAL 6
2.1.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
3. ALCANCE 7
4. APLICACIÓN DEL MANUAL 8
5. NIVELES DE AUTORIDAD Y AUTONOMÍA DE LA ORGANIZACIÓN A LA HORA DE TOMAR DECISIONES SOBRE LOS PROCESOS DE SELECCIÓN, PROMOCIÓN Y VINCULACIÓN 9
6. RESPONSABLES 10
7. CÓMO SE ESTRUCTURA 11
8. POLÍTICAS PARA LA BÚSQUEDA DE TALENTO HUMANO 12
9. ETAPAS DEL PROCESO 13
10. NOTIFICACIÓN / CREACIÓN DE VACANTE 14
11. REVISIÓN / CREACIÓN DEL PERFIL DEL CARGO 15
12. PERFIL DE LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES 16
13. REVISIÓN FUENTES DE RECLUTAMIENTO: INTERNAS (PROMOCIÓN O ASCENSO) O EXTERNAS (VINCULACIÓN) 17
14. MECANISMOS DE PUBLICACIÓN DE VACANTES 18
15. MODELO HOJA DE VIDA PROPIA 19
16. DISEÑO AVISO DE PUBLICACIÓN 20
17. REVISIÓN DE HOJAS DE VIDA / POSTULACIONES INTERNAS 22
18. MECANISMOS DE ANÁLISIS: CUMPLE / NO CUMPLE 25
19. CREACIÓN BASES DE DATOS DE CANDIDATOS 26
20. ELECCIÓN DE INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN, SEGÚN: ¿QUÉ SE QUIERE MEDIR? ¿A QUIÉNES SE QUIERE EVALUAR? ¿CUÁNTOS SERÁN EVALUADOS? ¿CÓMO SERÁN ENTREVISTADOS? ¿QUIÉNES PARTICIPARÁN DEL PROCESO? 27
21. REFERENCIACIÓN: LABORAL, ACADÉMICA, PERSONAL ENFOCADA EN SUS COMPETENCIAS 29
22. FORMATO DE REFERENCIACIÓN 30
23. DECISIÓN DE CONTRATAR / PROMOVER A UN CARGO 32
24. NOTIFICACIÓN EN CASO POSITIVO: LISTA DE DOCUMENTOS DE VINCULACIÓN 34
25. NOTIFICACIÓN EN CASO NEGATIVO: MODELO CARTA DE AGRADECIMIENTO POR PARTICIPAR EN EL PROCESO 36
26. GLOSARIO 37
27. DOCUMENTOS DE REFERENCIA 39
- INTRODUCCIÓN
El presente manual de selección, se desarrolla y se fundamenta con el propósito de mejorar la forma de reclutar personal para la distribuidora LAP, en la que se pretende crear bases que establezcan las líneas para incorporar y seleccionar al personal que cumpla con un perfil a fin a las aptitudes del cargo requerido dentro de la organización, lo que fortalecerá la gestión del recurso humano y sobre todo la mejora de los procesos.
De esta manera, un manual de selección muy bien estructurado, se podrá tener eficiencia y eficacia a la hora de reclutar o seleccionar el personal adecuado, cumpliendo con los objetivos que se tienen y, sobre todo, efectuando las políticas organizacionales establecidas. En este sentido, es muy importante como se elige al personal, que sea un proceso que determine el éxito en la elección, ya que cuando se falla en este, nos podemos encontrar por ejemplo con personas poco capacitadas que pueden provocar grandes pérdidas a la organización por errores en sus procedimientos, como el tiempo perdido y todo lo que compete.
...