ESTRATEGIKAS DE COMERCIALIZACION INTERNACIONAL

DANIA TERESA TRUJILLO PADILLA

ESTRATEGIKAS DE COMERCIALIZACION INTERNACIONAL

ADAPTACION DE PRODUCTOS

INFORME EJECUTIVO

A Partir de los videos, de las empresas mencionadas, se pueden distinguir el sector o la estrategia de negocio que cada uno utiliza, como en el caso de CAVALIER, es una empresa que se dedica a la fabricación de trajes de alta calidad, sin embargo, REGENT, se dedica a necesidades especificas de cada cliente.

En  el caso de la empresa CAVALIER, ha expandido su mercado, con exp0ortaciones hacia otros países, brindando una calidad por encima de los competidores.  Además de colaboraciones de importantes diseñadores a nivel internacional.

En el caso de la empresa Regent, su estretagia es cubrir sectores de jóvenes con poder adquisitivo, brindándoles sectores de la marca con ropa casual.

Como ya se menciono anteriormente, estas dos empresas manejan estándares de calidad muy altos, Antes de que salga cualquier traje de la fabrica, se revisa minuciosamente cualquier detalle.

En el caso de Regente siendo para un sector más elevado, el traje se lo prueba el cliente, antes de terminarlo, para asegurar la medida.

DETERMINA UNA ESTRATEGIA DE PENETRACION PARA LA EMPRESA REGENT CON LA FINALIDAD DE EXPORTAR EL PRODUCTO A FRANCIA

En caso de que la empresa Regent, intentara entrar a Francia,  país donde existen bastantes marcas dedicadas a la ropa casual o trajes, hechos a la medida de cada cliente.

Se debería considerar el hecho de los competidores, crear una buena estrategia de mercadotecnia, para poder impactar el sector meta

DESCRIBE LAS POSIBILIDADES DE ÈXITO EN LA INTERNACIALIZACION DE AMBAS EMPRESAS, DE ACUERDO CON EL PRINCIPIO ESTRATEGICO “SER GLOBAL, ACTUAR LOCAL”

Este es un factor muy importante ya que en el caso de Regent, ubicada en Alemania, un país con un ingreso per capito por encima de la mayoría de países, no sería viable ponerlo en un país donde no se4 tenga el p0oder adquisitivo.

En el caso de Cavalier, si sería un poco más fácil ya que no manejan precios tan elevados.

En caso de que Regent quisiera expandir su mercado a otros países, tendría que estudikar la capacidad de compra de los habitantes.

CONCLUSION

Como ya se menciono, son empresas con mercados distintos, ambos de bastante cal.idad, sin embargo Regent es mucho más costosa.

Otro aspecto diferente, es la producción ya que Regent, al ser una empresa, sobre medidas del cliente no puede abastecer a la msima cantidad qiue la empresa Cavalier

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