ESTUDIO DE CASO DE GOOGLE INC MEDIANTE EL MODELO DE ORGANIZACIÓN INTELIGENTE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Índice

Introducción        2

Reseña de Google:        3

Objetivo de Google:        3

Problemática organizacional:        3

Objetivo general de la propuesta        4

Marco teórico        4

Caso particular        8

Estrategias- Proceso implementado        8

Expansión de la empresa:        8

Google como empresa consolidada.        9

Productos y servicios de “Google”        10

Estrategias de Google:        10

Resultados:        12

Comentarios personales:        13

Fuentes de información        16

Introducción

Actualmente las organizaciones deben cambiar su rumbo hacia una visión competitiva y una nueva forma organizacional, la era del conocimiento requiere la necesidad de ampliar y mejorar el capital intelectual que permita potenciar las ventajas competitivas de las organizaciones de nuestro tiempo.

La Organización Inteligente busca asegurar constantemente que todos los miembros de la organización estén aprendiendo y poniendo en práctica todo el potencial de sus capacidades. Esto es, la capacidad de comprender la complejidad, de adquirir compromisos, de asumir su responsabilidad, de buscar el continuo auto-crecimiento, de crear sinergias a través de trabajo en equipo. Senge (1990), agrega que abordar y resolver problemas difíciles con éxito depende a menudo de una visión que maximice la influencia real. La "influencia", normalmente es un cambio hecho en un área subyacente, normalmente con un mínimo de esfuerzo, y que lleva a una mejora duradera y significante.

Hoy en día las organizaciones inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir sino en desarrollar la capacidad de crear.

Las organizaciones inteligentes aprenden que el mercado es una jungla llena de oportunidades pero también llenas de depredadores. No solo importa cómo se comporte la empresa, sino como se adecua el entorno cambiante. (Espinosa Vizcaíno, 2011)

En el presente trabajo hablaremos de un caso de estudio de la organización de Google Inc como modelo de organización inteligente en analizar su contexto y sus diferentes escenarios que ha llevado durante su crecimiento para lograr ser una organización inteligente.

Reseña de Google:

Esta empresa se dedica al sector terciario ofreciendo servicios de información y comunicación.

Google Inc es la empresa creada por Larry Page y Sergey Brin, estos se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford, estos se decidieron a crear una empresa cuyo fin principal fue organizar de una mejor manera la creciente cantidad de datos de Internet, entre enero de 1996 y diciembre de 1997 crearon BackRub que luego se le cambiaría el nombre a GOOGLE, un año después, la tecnología utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida, obteniendo una gran reputación.

Registran el dominio “google.com”. por el nombre se deduce que desde el principio se trató de un proyecto ambicioso pues “Google” viene del número  “googol” que es utilizado en las teorías de números grandes, es el número que se le da a la cifra elevado a 100.

Comenzó siendo un simple buscador de páginas web y hoy en día ofrece todo tipo de servicios a los internautas.

Objetivo de Google:

Organizar información proveniente de todo accesible y útil de forma universal.

Problemática organizacional:

Durante el desarrollo de esta organización sea a visualizado su expansión en el mercado, ya que inicio siendo un proyecto universitario como  buscador en la web y ahora es una empresa grande con un crecimiento impresionante que ofrece todo tipo de servicios a internautas, la pregunta es ¿cómo Google planeó y se organizó  para ser de carácter mundial  y consolidarse en el mercado ya que sus principales competidores al inicio eran Microsoft y Yahoo, sin embargo  por el crecimiento indetenible ahora compite con otras grande empresas como Apple, Facebook, Wolfram alpha entre otras.

En el contexto del caso de estudio de “Google” es conocer sus estrategias de expansión y su desarrollo  como una empresa consolidada.

Objetivo general de la propuesta

Analizar  la empresa Google Inc mediante el modelo de organización inteligente que permita estudiar su metodología así como sus  estrategias con el propósito de contrastar los rasgos que operan en este tipo de organización para realizar una réplica en diferentes escenarios hacia otras organizaciones.

Marco teórico

La organización especialmente la empresarial, es hoy un ámbito propio para el seguimiento de teorías y propuestas. Efectivamente en los últimos años, Senge (1990) aparece como un autor de apogeo en la literatura actual sobre gerencia y quizá uno de los más reconocidos, propone el pensamiento sistemático como la disciplina para construir organizaciones inteligentes.

La era del conocimiento requiere la necesidad de ampliar y mejorar el capital intelectual que permita potenciar las ventajas competitivas de las organizaciones de nuestro tiempo. Una cita de la revista Fortune dice “olvide sus viejas y trilladas ideas acerca del liderazgo”. La empresa de mayor éxito de la década del 90 será llamada organización inteligente.

Las organizaciones inteligentes son aquellas capaces de aprender permitiendo así expandirse sus posibilidades de crecimiento. No basta con adaptarse y sobrevivir sino sobre todo desarrollar la capacidad de crear. La construcción de una organización con auténtica capacidad de aprendizaje y creatividad se basa en el desarrollo de cinco disciplinas: dominio personal, trabajo en equipo, visión compartida, modelos mentales y pensamiento sistemático.

...