Caso Google INC.

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Bogotá D.C, Febrero 20 de 2017

Fundación Universitaria Jorge Tadeo Lozano  

Gerencia estrategica Internacional

Realizado por: Ivon Espinosa Cardona

CASO GOOGLE INC. INC 2010 VERSION ABREVIADA

Objetivo:

Para analizar la importancia estratégica de los efectos de red en la publicidad basada en búsqueda y para las perspectivas de Google en las empresas de portal, intermediarios del comercio electrónico y del sistema operativo de escritorio. Además, para explorar si la búsqueda de las últimas oportunidades es consistente con la misión y la cultura de Google.

GESTION DE EMPRESAS EN RED

1. ¿cómo se explica el éxito temprano de Google?

1. Búsqueda en la web
2. Páginas pagadas

Definición de un algoritmo en la presión de búsqueda de archivos, Con la idea de Overture, Google inicia listados pagados con un mayor índice de ganancia.

1. ¿Es el máximo ganador en páginas de búsqueda?

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Google inicia con la idea de listados pagados (Cada clic dado Google ganaba comisión) siendo el principal competidor de Overture, siendo diferenciado por la realización de clics reales dados y los clics esperados, funcionando bajo el modelo de la oferta.  En el año 2002 AOL anuncia que utilizaría a Google como en resultados de búsquedas y en los algoritmos. Sobrepasando a Yahoo! su más grande competidor alcanzando el 65.5% en motores de búsqueda en 2009

1. ¿Podría Google superar el tráfico de AOL de Microsoft?

En el año 2005 Google había atraído más anunciantes que Overture y actualmente los anunciantes prefieren a Google por su mayor tráfico de búsquedas y permite realizar ofertas mínimas de costo por clic más bajas de 0,01 USD.

Además, Google ha diversificado sus productos como Gmail, y Google finance como competidor de Yahoo!, Microsoft y MSN, además de sus últimos productos siendo más competitivo como Google Docs competencia clara de office, Google Chrome competencia fuerte de internet Explorer de Microsoft. Siempre Google al momento de diversificar sus productos ha puesto en amenaza a Microsoft ya que siempre son productos que podrían traer sustitución a Microsoft.

Sin embargo, Google podría superar en definitiva a Yahoo! Y los proyectos de Microsoft, siendo también un portal calificado de información y de clústeres, sin embargo, esto no hace parte de las políticas de Google

1. ¿Qué recomendaría que debe hacer Google desde ahora en adelante?

1. Tener en cuenta el Core de la compañía
2. La posibilidad de diversificar

Entre el Core de la compañía está la invocación y la diversificación de productos, Por otro lado, respecto a los anunciantes Google debe tomar medidas para evitar los navegadores Zombis tal vez desde la IP del equipo, creando un algoritmo u otra alternativa para evitar los sobrecostos en la publicidad de los anunciantes. Fortaleciendo el Core bussines que es la publicidad en los motores de búsqueda.

Además, Google debe ser justo respecto a las marcas; es decir, cuando un usuario hace una búsqueda nueva sobre una empresa no deberían de salir anuncios ya que el usuario tiene claridad de su búsqueda y no necesitaría publicidad en estos casos.

Lo que ha hecho a Google el nivel que tiene es la diversificación de sus productos creando a los usuarios necesidad de ellos, al ser pioneros manejan la industria como un monopolio, manejando casi todos los consumidores de sus productos, como YouTube, Google Maps, Google hangouts, entre otros. Google debe mantener la necesidad en las empresas con Google Drive y la nube mejorando los tiempos y evitando la necesidad de descargas archivos y transferirlos por correo.

Sin embargo, se sabe que Google además ha creado fuentes tecnológicas de investigación donde se adelanta en la búsqueda de necesidades del usuario, Google va más allá de necesidades tecnológicas si no que en necesidades físicas logrando una venta de marca global.

Google debe mantener las dos, el Core y la diversificación de productos haciendo los avances tecnológicos del siglo venidero “Hacer que la información sea accesible y útil”, continuando con su línea de generar valor teniendo ventaja competitiva en este mercado

1. Realizar el análisis FODA incluyendo todos los pasos incluye determinar mínimo tres elementos por f-o-d-a del crecue de factores mínimo dos elementos y establecer los

Como

Fortalezas

• Es el primer motor de búsqueda en el mundo.
• Pionero en lazar productos innovadores, permitiendo manejar en negocio como un monopolio
• Google y sus productos está consolidada como una de las marcas más importante en contexto global, esto se debe la fidelización de sus clientes a esta.
• Personal que tiene identidad corporativa y amor por la empresa, donde el enfoque se realiza como el empleado le guste
• Empresa totalmente independiente puede prestar sus servicios sin intermediación únicamente de internet, usando sus propios servidores.

Oportunidades

• El mercado científico puede ser abarcado buscando la necesidad del usuario
• La tecnología específicamente el internet es más común en los seres humanos, mayor cantidad de personas tienen acceso a plataformas Online e instrumentos tecnológicos, por tal motivo la innovación juega un papel importante para la captación de las nuevas personas en el mercado.
• Las empresas utilizan más las plataformas de Red en la Nube, además de utilizar publicidad Online para el posicionamiento de la marca.

Debilidades

• Hackers o navegadores Zombis hacen que la efectividad de sus anuncios por oferta pierda credibilidad
• Los anuncios de Google son en algunas maneras competencia desleal, ya que anuncian otras marcas aun cuando el usuario tiene una búsqueda definida por otra
• Es acusado de Robo de derechos de autor.
• El gran acceso a la información del usuario perdiendo la privacidad del mismo
• Posible crisis en la administración de la compañía ya que abarca muchos países.

Amenazas

• Al ser un monopolio múltiples empresa copian o quieren superar sus productos creando productos sustitos estudiando la debilidad de Google.
• Alianza entre Yahoo! Y Microsoft para crear portales de búsqueda.
• Políticas de la privacidad de la información

FA (Fortalezas y amenazas)

• Para evitar los constaste peligros de ser el monopolio, Google debe aprovechar su capacidad de innovación creando cada vez más productos y lo que actualmente ya tiene crear actualizaciones.  
• Google deberá ser cuidadoso con la información que maneja cumpliendo todos los requisitos de ley, protegiendo la identidad del usuario bajo su identidad corporativa de “No actuar de mala fe”
• Buscar la fidelización de la marca con los usuarios.
• Aunque Microsoft y Yahoo! Hagan alianza, Google debe aprovechar ser el mejor buscador en internet y crear la dependencia de estos.

FO (Fortalezas y Oportunidades)

• Utilizar planes de publicad y una labor comercial para hacer frecuente el uso de publicad online, aprovechando la globalización para vender planes empresariales y venta de la marca, además de competir con un diferenciado servicio al cliente en línea que resuelva los problemas empresariales
• Seguir siendo el monopolio del servicio y aprovechar la viralización de la tecnología, para que con el personal altamente calificado innoven en proyectos
• Aumentar y mejorar la plataforma de almacenamiento en la Nube.

DO (Debilidad y Oportunidad)

• Mejorar la privacidad de la información con el crecimiento tecnológico
• A través de los IP evitar la competencia desleal de las organizaciones por gasta r el presupuesto de otras compañías
• Crear un Red de amor por la empresa, además de un constante monitoreo a las otras sedes desde la casa matriz de Google, para no perder la política inicial de la empresa.
• Usar información de empresas que estén dispuestas en que utilicen su información, evitando posibles demandas (Casi todas las empresas estarán dispuestas en que la empresa tenga reconocimiento en Google)

DA (Debilidad y Amenaza)

• Crear un departamento bastante minucioso en el estudio de la privacidad para eliminar y actuar bajo ellas, además de mantener la información del usuario el tiempo establecido por la ley.
• Utilizar la imagen de Monopolio para tomar ventajas sobre la estrategia de Yahoo! Y Microsoft, creando pequeños departamentos estudioso de los mercados emergente de su razón social y sustitutos.
• Crear un departamento que cuide la ilegalidad de otras empresas

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