CASO GOOGLE

CASO GOOGLE

EL OBJETIVO: UNA VENTAJA EVOLUTIVA

1. ¿Qué está pasando?

Google es una empresa en expansión, la cual en tan solo 10 años ha logrado consolidarse globalmente como el buscador Web mas importante, con una participación de cerca del 70% de todas las búsquedas que se dan en la red y es una de las marcas con mayor recordación en el mercado.

Google desea ser una empresa capaz de de evolucionar a la velocidad de la red, y aunque reconocen que la suerte ha jugado un papel muy importante en el éxito alcanzado por Google, están diseñando estrategias que alienten la innovación entre sus colaboradores para lograr mantener el liderazgo actual y a diferencia de la mayoría de empresas se arriesgan al probar las nuevas ideas de sus empleados y están conscientes de que el 80% de estas va a fracasar, pero aun así lo intentan porque creen firmemente que este es el mejor medio para lograr avances sustanciales que le den una ventaja competitiva sobre sus principales competidores.

Aunque el modelo administrativo de Google parece estar siempre al borde del caos son capaces de mantener una comunicación organizacional eficiente, una orientación corporativa bien direccionada y un personal altamente motivado por medio de la remuneración mas que merecida por el ingenio, la creatividad y los aportes de los empleados a la compañía que generen rentabilidad y un valor agregado a la compañía.

2. ¿A quién?

Estas situaciones se están viviendo al interior de la empresa Google, lo cual se ve personificado en los creadores, directivos y empleados en general.

3. ¿Debido a que?

Estas situaciones se dan debido al empeño que le ha puesto Google a tener siempre ventaja sobre sus competidores, estar siempre a la vanguardia, ofreciendo productos innovadores y creativos que los mantenga como los lideres indiscutibles de la Web y como una marca mundialmente reconocida y aceptada.

4. ¿Cuándo?

Este Objetivo ha estado presente desde los inicios de Google como una empresa exitosa, ha sido el principal objetivo de directivos y trabajadores de la empresa

5. Hechos e inferencias.

En 1996, Sergey Brin y Larry Page, dilucidaron un algoritmo que represento un salto cuántico en el desempeño de las búsquedas en ia internet.

Google descubrió el elixir mágico para convertir todos los clics en dinero: la publicidad basada en las búsquedas. Google gana la mayor parte de su dinero vendiendo anuncios adjuntos a diversas formas de contenido virtual y a los cuales se llega a base de clics

Hasta un 80% de los productos nuevos de Google terminarán por fracasar.

La compañía utiliza una formula denominada "70-20-10" La política estipula que Google dedicará el 70% de sus recursos de ingeniería a mejorar su negocio de base. El 20% será para los servicios

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