Caso Google

TRABAJO CASO GOOGLE

ROY JOSE CACERES PEREZ

WENDY PAOLA VILORIA JIMENEZ

Lic. Jairo Orellano

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

PLANEACION, PROGRAMACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

GRUPO1

BARRANQUILLA

2014

1. ¿Qué está pasando?

Está pasando que analizaremos el modelo administrativo de una de las empresas más grandes, importantes y de mayor impacto en beneficio a los cibernautas y todos aquellos que tengan algún contacto con la tecnología y el Internet. Esta compañía cuenta con más de 10.000 empleados y un gran valor comercial en el mundo de los negocios, las finanzas pero sobre todo los avances sistemáticos que se requieren en la actualidad y pensando en el futuro.

Catalogado como el mayor buscador virtual utilizado en la actualidad y quien está a la vanguardia del sistema de búsqueda por Internet.

2. ¿A quién?

A Google compañía que su capacitada de mejora y crecimiento avanza día a día, con un modelo de inclusión donde todos sus miembros pueden participar activamente y en beneficio a la mejora continua de la compañía y así mejorar sus servicios y brindar mejores herramientas a las personas que requieran utilizar cualquier de sus plataformas virtuales y el motor de búsqueda que es su producto insignia.

3. ¿Debido a que?

A que en un mundo globalizado donde la necesidad nos conlleva a innovar, mejorar y buscar mecanismos para solucionar o mejorar los ya existentes. Donde las personas cada día se mentalizan en querer hacer todo más fácil y con menor esfuerzo, pero con mayor y mejor resultado e impacto positivo para sí mismo y el mundo.

Sin dejar de lado que ese mejoramiento generará un impacto económico individual o colectivo debido al consumismo y la alta demanda del mundo actual y en Google el personal sabe que la palabra innovar es una premisa de la compañía por eso solo personal altamente calificado hace parte de la empresa para así mantener el nivel de desarrollo requerido constantemente

4. ¿Cuándo?

Ya, ahora porque el mundo no se detiene y Google tampoco con un crecimiento vertiginoso desde su debut en el año 1998 donde no tardo en superar las 500.000 consultas diarias hasta la actualidad donde se calcula que llegan a un promedio de mil millones de visitas diarias y generando ingresos muy altos Sin embargo Google no se considera un modelo empresarial basado en la red sino un modelo de administración al borde del caos único en su clase y adoptado por sus fundadores Sergey Brin y Larry Page dos estudiantes de doctorado de ciencias de la computación de la Universidad de Stanford que reconocen que buena parte del éxito fue al azar y favorecido por una buena genética de estrategias aplicadas.

5. Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes

Los hechos e inferencias están basado en información de personajes directamente involucrados con la compañía como lo son los fundadores Brin y Page ellos crearon un algoritmo que represento un salto cuántico en el desempeño de las búsquedas en la internet, afirmaban que el éxito empresarial era producto de una selección Darwiniana y comparaban su éxito con la genética.

Merissa Mayer directora de productos de búsqueda defiende el desempeño de la compañía “prevemos el lanzamiento de muchos productos. Sin embargo la gente recordara los realmente importantes y que ofrecen un gran potencial a los usuarios” también decía que “hacemos cosas que mejoran el nivel de educación y preparación, que mejoran la inteligencia mundial” refiriéndose al personal que trabaja en Google.

Eric Schmidt gerente ejecutivo decía “.la diferencia enorme está en el hecho de que Google es un servicio basado en internet”

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