ESTUDIO DEL SECTOR DE LA MAQUINA-HERRAMIENTA.

MODELOS DE ORGANIZACIÓN FLEXIBLE:

ESTUDIO DEL SECTOR DE LA MAQUINA-HERRAMIENTA

La literatura nos expresa primeramente de los cambios que se dan primeramente con historia y experiencia  y es a partir de en donde que se consideran importantes ya que son tales transformaciones técnicas  las que económicamente y socialmente impactan en la sociedad.

Abrirnos como equipo a facilitar, acelerar y exigir el cambio en la organización es hoy en día parte del sentido común que se debe vivir en las organizaciones asi como sembrar esas semillas en las mentes de los nuevos incorporados y en los que ya han estado trabajando dentro del equipo anteriormente, haciéndoles ver que aunque muchas de las veces empresas con generaciones de vida en el mercado optan por considerar que el éxito lo han tedio por la manera en que hacen su proceso y no por el hecho de cumplir los objetivos que saben que son los que lo sacan a flote.

Muchas veces los integrantes del equipo se hacen rutinarios y consideran solo una manera de realizar su trabajo, evolucionar es parte de la historia, y lo que hay que considerar es que es parte de la historia que precisamente nos ha hecho seguir hasta ahora.

En lo personal considero que en la parte de la gestión del cambio organizativo es a las cabezas donde por portar tal camiseta dentro de la empresa su trabajo es fomentar el cambio ya que no es algo fácil por experiencia propia querer llegar y mover los pensamientos o maneras de un equipo que ya tiene años trabajando de cierto modo y que para su objetivo personal le ha dado resultados, y para ellos resultados es haberse mantenido hasta entonces en la empresa, pero dejan ir las oportunidades de optimizarse, recurrir a más apoyo aprovechable o proponer sobretodo. Mucho he visto que las propuestas no sienten que serán tomadas de los puestos del organigrama del al final, no por eso no se pueden considerar, pero como anteriormente las personas estaban acostumbradas a solo realizar indicaciones que venían de “arriba” no siempre se sentían capacees no para que tuvieran ideas buenas y regeneradoras, si no que en realidad se les vayan a tomar en cuenta, y porque no cambiar desde abajo la manera de trabajar en la empresa.

Un punto que me llamo la atención de Bueno Campos, como menciona la literatura, es la capacidad de la evolución del comportamiento, informar como una parte importante en la consideración como objetivo en la flexibilidad y progreso de la manera de asumir los riesgos, conocer otros caminos que nos lleven de manera estratégica y eficaz sin perder calidad al mismo fin, es meramente parte del esfuerzo del comportamiento que se siembra en el equipo para poder orientar mejor a las personas con las que ellos trabajan y obtener mayor éxito y crecimiento, tanto como personal como en conjunto como equipo y empresa en base la experiencia integrada de la cadena de trabajo para mantener el progreso del equilibrio evolutivo.

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