ETAPAS DEL CONTROL

ETAPAS DE CONTROL PARA REALIZAR LA SELECCIÓN DE PERSONAL

Paso 1: recepción perfiles laborales

La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal

Los siguientes pasos de selección consisten en gran medida en la verificación de datos contenidos en la hoja de vida, así como los dados durante la entrevista.

Pasó 2: Pruebas sico-tecnicas

Las pruebas son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del cargo. Los cargos de nivel gerencial son con frecuencia demasiado complejos y es difícil medir la idoneidad de los aspirantes.

Además de ser válidas, las pruebas deben ser confiables. Por confiabilidad se entiende que la prueba tenga la característica de que cada vez que se aplique al mismo individuo, se obtendrán similares resultados.

Pasó 3: entrevista de selección.

Consiste en una conversación formal , conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el aspirante. El entrevistador se fija como objetivo responder a dos preguntas generales: ¿puede el candidato desempeñar el puesto? ¿Cómo se compara respecto a otras personas que han solicitado el puesto?

Pasó 4: verificación de datos y referencias.

Las referencias laborales difieren de las personales en que describen la trayectoria del solicitante en el campo del trabajo.

El profesional de los recursos humanos debe desarrollar una técnica depurada que depende en gran medida de dos hechos principales: el grado de confiabilidad de los informes que reciba en el medio en que se encuentra, y el hecho de que la práctica de solicitar referencias laborales se encuentra muy extendida.

Pasó 5: examen médico.

El proceso de selección incluye un examen médico del aspirante, por las siguientes razones: para detectar enfermedades contagiosas, en prevención de accidentes y para detectar personas que podrían ausentarse con frecuencia, para este caso la empresa contrata con una clínica que realice esta gestión.

Pasó 6: descripción realista del puesto.

Cuando el solicitante tiene expectativas equivocadas sobre su futura posición, el resultado es negativo. Siempre es de gran utilidad llevar a cabo una sesión de familiarización con el equipo o los instrumentos que se van a utilizar.

Pasó 7: decisión de contratar.

La decisión de contratar al solicitante señala el final del proceso de selección. Puede corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al departamento de personal. Con el fin de mantener la buena imagen de la organización, conviene comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. El grupo de las personas rechazadas incluye ya una inversión en tiempo y evaluaciones, y de él puede surgir un candidato idóneo para otro

...