ETICA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

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APLICACIÓN DE LA ÉTICA EN LOS NEGOCIOS

LIC. RUTH ZAMORA

INTEGRANTES: ALVARO BAUTISTA, THALIA CHICAIZA, LIZBETH BONILLA

CURSO: SÉPTIMO “B” MGN

TAREA 6 – ÉTICA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

1.-  Describa la estructura organizacional de la empresa que se quiere cerrar.

En Munck Foods su organización presenta una estructura formal y jerarquizada en función de tamaño de la empresa. Esta estructura es mayormente acentuada en las oficinas centrales, no obstante en Nuevo Ulm es distinto.

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En general se aprecia una organización ordenada, clara que persigue objetivos claros, aunque no alineados al contexto. Es una organización competitiva y capitalista, que no valora el recurso más importante de una empresa: el recurso humano.

2.- ¿Los directivos de la compañía se comportaron de manera ética al enviar a un representante a despedir trabajadores? Justifique.

No, puesto que los directivos por su parte le dieron la enorme carga de realizar una acción negativa, y por razones que no fueron justificadas.

3.- ¿El proceso de reestructuración de la fábrica situada en Minnesota incluía la participación de los trabajadores en la toma de decisiones? Justifique.

La participación de los trabajadores influencio de cierta manera a la manera en que la encargada tomara decisiones acerca de la empresa, pero quien realmente tomo la decisión final fue de Lucy Hill.

4.- ¿La fábrica de Minnesota presentaba una cultura integradora? Justifique.

No, ya que la empresa estaba fragmentada ya que cada trabajador ve por su lado, no obedecen órdenes.

5.- El poder coercitivo funciona de la misma manera que el poder de recompensa (que recibiría Lucy Hillpor su buen trabajo). Justifique.

Incentivaba a la superación personal e individualista.

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