EUDE BUSINESS SCHOOL ESCUELA DE DIRECCION Y EMPRESA
Enviado por marlethlechuga • 20 de Octubre de 2017 • Tarea • 506 Palabras (3 Páginas) • 569 Visitas
EUDE BUSINESS SCHOOL ESCUELA DE DIRECCION Y EMPRESA
Master en:
Dirección de Recursos Humanos
Módulo:
Sistema de Control y Gestión de la Dirección de las personas: Auditoria de Recursos Humanos
Trabajo:
Caso práctico
Panificadora Trigo Dorado
Empresa a Auditar:
Panificadora Trigo Dorado
Misión: Es la producción, comercialización y distribución de productos de alta calidad.
Visión: Ampliar su área de comercialización y distribución así como diversificar sus productos hacia la bollería y más adelante abrir una segunda fábrica.
Valores: Se fundamenta la innovación, el desarrollo de nuevos productos, las mejoras de los procesos y la creación de un modelo de gestión de los Recursos Humanos de la compañía.
Cultura Organizativa: Se identifica por la transparencia, ética y equidad interna.
- Instrumento a utilizar: la entrevista.
Situación actual de la empresa:
Existen funciones y tareas propias que están impidiendo que las personas dispongan de las competencias necesarias para el desempeño correcto de sus puestos de trabajo.
2. Indicadores:
- Análisis de Puestos de trabajo
- Análisis de la calidad de vida laboral
- Análisis de clima laboral: Mayor número de absentismo laboral en este año (18%) comparado con el año anterior (10%).
- Análisis de selección
- Análisis de contratación
- Análisis de la formación
3. Diagnóstico de la situación:
Puntos Fuertes
- La empresa es conocida y valorada
- Cumplimiento de equidad interna
- Estabilidad laboral brindad a la mayoría de sus empleados
- Potencialización de los vínculos relacionales
- Efectividad del plan de formación
Puntos débiles
- Número insuficiente de trabajadores para la demanda laboral.
- Falta de descripción de puesto clara.
- Evaluación de desempeño de forma informal sin un esquema o modelo en concreto.
- Aumento de absentismo laboral en este año.
- Mala coordinación en la convocatoria a los cursos y el control de plan de formación no está informatizado.
Plan de acción
| Plazo | Responsable |
∙ Elaborar un programa formal de selección y evaluación del nuevo personal a contratar. | 1 mes | Dirección de RRHH |
∙ Aumentar el número de empleados, contratando nuevo personal capacitado para el cumplimiento de horas laborales establecidas con el fin de que no exista carga laboral en los empleados actuales. | 3 meses | Dirección de RRHH |
∙ Realizar un análisis de puestos de trabajo (descripción y especificaciones de puestos) con el fin de permitir una reestructuración en la asignación de funciones. | 2 meses | Dirección de RRHH |
∙ Esclarecer las funciones y responsabilidades del departamento de RRHH. | 20 días | Dirección de RRHH |
∙ Establecer una evaluación de desempeño formal para la obtención de resultados objetivos. | 2 meses | Dirección de RRHH |
∙ Controlar periódicamente la ejecución de los planes de formación. | Ejecutarse con la realización de cada curso de formación. | Dirección de RRHH |
∙ Analizar las condiciones de los trabajadores para establecer motivos de absentismo laboral en este año. | 15 días | Dirección de RRHH |
∙ Elaborar un programa de protección e higiene trabajo para disminuir la tasa de accidentes laborales. | 2 meses | Dirección de RRHH |
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