EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LAP DISTRIBUCIONES S.A.S

INFORME GERENCIAL

 EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

LAP DISTRIBUCIONES S.A.S

AMELIA ANDREA ALFONSO SUÁREZ

MARVIN NORBERTO LÓPEZ LANDAZÁBAL

PAULA ALEJANDRA TABARQUINO HERRERA

GILMA GRACIELA MARTÍNEZ MORALES

ANA MILENA RIOS OSORNO

INSTRUCTOR:

ARMANDO HERNÁNDEZ MENDOZA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

ESP. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS

2020

Contenido

1.        OBJETIVO GENERAL DEL INFORME        4

1.2.        Objetivos específicos        4

2.        RESULTADOS OBTENIDOS        4

3.        COMPARACIONES DE RESULTADOS (SI EXISTE LA POSIBILIDAD)        6

4.        CONCLUSIONES CUALITATIVAS Y CUANTITATIVAS        6

5.        RECOMENDACIONES FINALES        7

1. OBJETIVO GENERAL DEL INFORME

Identificar el mayor potencial de los colaboradores de la organización y de este modo aportar al logro de los objetivos planteados por la Distribuidora LAP SAS y por las diferentes  áreas que la integran, a través de la aplicación de la metodología de evaluación de desempeño por competencias.

1. Objetivos específicos

• Elaborar un programa integral del desarrollo de los empleados
• Proporcionar elementos  para la elaboración y guía de un plan de carrera
• Proveer insumos para la elaboración de un plan de incentivos  

1. RESULTADOS OBTENIDOS

En la empresa Distribuidora LAP se realizó el día 30 de Abril del 2020 el proceso de Evaluación de Desempeño,  donde fueron seleccionados tres colaboradores del área comercial obteniendo los siguientes resultados:

[pic 1]

[pic 2]

[pic 3]

Se evalúa el desempeño funcional y el desempeño comportamental con base en el manual de funciones y en los valores corporativos respectivamente para cada cargo específico. Los cuales se analizaron y evaluaron en una escala del 1 a 5 evaluando cada objetivo o situación de cada cargo desempeñado, en este método de evaluación el evaluador es el jefe inmediato para cada cargo correspondiente, donde los resultados fueron los siguientes:

• Es importante observar el avance que tienen en el desempeño funcional los colaboradores dentro de la empresa lo que los lleva a cumplir a cabalidad con la actividades y objetivos planeados.
• Se logra que los colaboradores se comprometan a alcanzar los objetivos trazados en los diferentes cargos asignados, y así dar cumplimiento a todos los compromisos adquiridos para mejorar el crecimiento de la empresa.
• Todos los colaboradores tuvieron una amplia participación en las decisiones y en la visión en cada uno de sus cargos.
• Se analizaron los perfiles de cada uno de los cargos para poder evaluar y comparar con los resultados que cada uno llevaba hasta la fecha.
• Se observa que se debe dar prioridad y apoyo al personal nuevo en la empresa, para que se pueda desarrollar un buen liderazgo y así aumentar la confianza y autoridad para trabajar con cada equipo de trabajo.  
• Este método de evaluación lleva a que los colaboradores se sientan motivados para lograr los objetivos propuestos y las metas a mejorar para que de esta manera se midan y   supervisen el progreso en una próxima evaluación.

1.  COMPARACIONES DE RESULTADOS (SI EXISTE LA POSIBILIDAD)

Según las evidencias recolectadas en Distribuidora LAP S.A.S en la evaluación de desempeño, se puede evidenciar la necesidad de incrementar las ventas y el mejoramiento continuo en las relaciones interpersonales con los clientes tanto internos como externos, logrando de esta manera un mejor cumplimiento en los objetivos institucionales.

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