EVALUACION DE PROYECTOS

EJERCICIO N° 5: EVALUACION DE PROYECTOS

1.- La empresa RTH, debe adoptar una decisión acerca de la ejecución, postergación o rechazo de una proyecto de inversión, consistente en una plantación de Berries en la zona sur del país. La especie a explotar es conocida como Cranberry, que se destina preferentemente a la fabricación de jugos, jaleas, mermeladas y otros. Existe un mercado importante para este fruto, y todo indica que la demanda irá en aumento a medida que se den a conocer sus virtudes nutritivas y, especialmente, medicinales.

Chile posee importantes ventajas para producirlo respecto de los Estados Unidos, país que hasta el presente concentra la mayor producción mundial. Esta ventaja radica especialmente en que las inversiones requeridas son aproximadamente un 50% menores, en lo que influye notablemente el valor de los terrenos, debido a que se produce con gran facilidad en tierras de baja fertilidad, y dadas las características climáticas de nuestro país, el rendimiento alcanzable es bastante mas alto que el del país del norte.

El proyecto contempla la utilización de 300 hectáreas de terrenos en la décima región y el mercado a abordar es la Unión Europea, donde el producto se comercializa a un precio de US 6 por kilo.

Las semillas deben importarse desde los Estados Unidos y se espera iniciar las exportaciones a partir del segundo año de operaciones, pues durante el primer año la producción debe ser experimental.

Las inversiones requeridas son:

Terrenos US$ 600.000

Construcciones 1.000.000

Maquinas y equipos 4.200.000

Instalaciones 3.600.000

Vehículos 200.000

Gastos de puesta en marcha 80.000 (incluye estudio del proyecto por

30.000)

Las construcciones se deben depreciar en 30 años y todos los demás bienes en 10, mientras el activo intangible se debe amortizar en 5 años.

La inversión en Capital de trabajo se ha estimado en US$ 300.000, y se ha determinado que el 50% de esta cifra debe estar disponible antes del inicio de las operaciones y el saldo al fin del año 1.

Los costos de operación han sido proyectados en la siguiente forma:

- Costos variables : para el año 1 US$ 750.000 y desde el año 2 en adelante,

un 32% de los ingresos por la venta de los productos.

- Costos fijos : US$ 260.000 y desde el año 2 en adelante,

US$ 1.300.000 anuales.

- Gastos de Adm. y ventas: US$ 120.000 durante el año 1 y US$ 850.000 por

año en los siguientes.

Los ingresos se han estimado en US$ 24.000 por hectárea (desde el segundo año de operación).

El proyecto debe ser evaluado en 8 años, aplicando el método económico para el cálculo

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