EVALUACIÓN DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Enviado por Delany27 • 7 de Mayo de 2019 • Documentos de Investigación • 15.126 Palabras (61 Páginas) • 100 Visitas
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE RECURSOS HUMANOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
SEMINARIO II
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIA
MONOGRAFÍA:
EVALUACION DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
POR:
GONZÁLEZ, MELANY
8-876-1892
2017
UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE SAN MIGUELITO
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESA Y CONTABILIDAD
ESCUELA DE RECURSOS HUMANOS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
MONOGRAFÍA:
EVALUACIÓN DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
POR:
GONZÁLEZ, MELANY
8-876-1892
ASESORA: DAYRA GOMEZ
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2017
ÍNDICE
DEDICATORIA i
AGRADECIMIENTO ii
INTRODUCCIÓN iii
CAPITULO I EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
1. CONCEPTO DE LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO 1
1.1. Concepto de la evaluación 1
1.2. Evaluación del desempeño y la gestión de recursos humanos 2
1.3. Principios de la evaluación del desempeño 4
1.4. Elementos importantes a considerar al establecer un sistema de evaluación del desempeño 4
1.5. Beneficios de la Evaluación del Desempeño 5
1.6. Ventajas de la Evaluación del Desempeño 6
2. METODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 7
2.1. Método de evaluación de 360 grados 7
2.2. Métodos de evaluación con base en el desempeño futuro 9
2.3. Método de evaluación por objetivos 14
2.4. Método de incidentes críticos 16
2.5. Métodos de comparación de pares 18
2.6. Modelo ACC (antecedentes, comportamiento, consecuencias) 20
3. CAUSAS O RAZONES PARA ESTABLECER UN PROCESO DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO 22
4. ERRORES DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO 23
CAPITULO II EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
2. ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL DE RECURSOS HUMANOS 27
3. SELECCIÓN 31
3.1. Concepto de selección 31
3.2. Bases para la selección de personal 33
3.3. Elección de las técnicas de selección 34
4. CAPACITACIÓN 37
4.1. Concepto de capacitación 37
4.2. Contenido de la capacitación 37
4.3. Objetivos de la capacitación 38
4.4. Aplicación de la capacitación 39
4.5. Beneficios de la capacitación empresarial 40
5. SUELDO Y SALARIO 40
5.1. Definición de sueldo y salario 40
5.2. Importancia del sueldo y salario 41
5.3. Concepto de la administración de sueldos y salarios 41
6. RELACIONES LABORALES 43
6.1. Políticas de relaciones laborales 44
6.2. El sindicalismo 46
CONCLUSIÓN 51
BIBLIOGRAFÍA 52
DEDICATORIA
Le dedico primeramente mi trabajo a Dios, fue el creador de todas las cosas, el que me ha dado fortaleza para continuar cuando he estado a punto de caer; por ello, con toda la humildad que de mi corazón puede emanar.
De igual forma, a mis Padres, a quien les debo toda mi vida, les agradezco el cariño y su comprensión, quienes han sabido formarme con buenos sentimientos, hábitos y valores, lo cual me ha ayudado a salir adelante buscando siempre el mejor camino.
A mis profesores, gracias por su tiempo, por su apoyo así como por la sabiduría que me transmitieron en el desarrollo de mi formación profesional, en especial al Profesora Dayra Gómez, por haber guiado el desarrollo de este trabajo y llegar a la culminación del mismo.
AGRADECIMIENTO
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios, por estar conmigo en cada paso que doy, por fortalecer mi corazón e iluminarme cada día y por haber puesto en mi camino a aquellas personas que han sido mi soporte y compañía durante todo el periodo de estudio.
Agradecer hoy y siempre a mi familia por el esfuerzo realizado por ellos. El apoyo en mis estudios, de ser así no hubiese sido posible. A mis padres y demás familiares ya que me brindan el apoyo, la alegría y me dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.
A mis compañeros más allegados con los cuales he pasado momentos inolvidables y la amistad que hemos desarrollado en el transcurso de la carreras.
INTRODUCCIÓN
Dentro de la gestión del departamento de Recursos Humanos, es muy importante la tarea de evaluar el desempeño. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual.
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