EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA:
Enviado por leiditha06 • 30 de Septiembre de 2011 • 2.824 Palabras (12 Páginas) • 1.234 Visitas
EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA:
UNA VERSIÓN
Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado
Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas
de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de
Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X, México, D.F.,
México, Junio 2005.
Introducción
Hoy día los industriales y directivos se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre
que se deriva de un entorno (económico, político, social, tecnológico, etc.) cambiante; a la
incertidumbre del comportamiento de los competidores, los clientes, proveedores, entre
otros, para dar respuesta a lo anterior la administración estratégica nos apoya para ser
competitivos por medio de un análisis estratégico, la formulación de estrategias y la
implantación del sistema de medición, y control de dichas estrategias.
Por ello, cada vez resulta más necesario para los directivos dedicar mayor
esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de estrategias, para esto empecemos por
conocer la evolución de los sistemas directivos, el campo de la dirección estratégica, para
después identificar las distintas escuelas del pensamiento estratégico, los niveles de
estrategias y las etapas del proceso de administración estratégica.
Evolución de los sistemas de dirección
La importancia y velocidad de los cambios son aspectos que definen el escenario
estratégico en el que se desenvuelven las organizaciones. Cambios que se simbolizan
por medio de las amenazas externas, que ponen en dificultad su eficiencia y las
oportunidades que permiten aprovechar situaciones externas. Ante esta perspectiva, la
empresa cuenta con fortalezas internas que debe tratar de desarrollar adecuadamente,
así como con debilidades que intenta compensar, todo ello para alcanzar la adaptación
perseguida, por medio de estrategias para competir en los negocios en que se encuentra
presente.
La evolución de los sistemas de dirección, a partir del esquema de Ansoff (1983),
identifica cuatro etapas en dicha evolución:
1. Dirección por control. Es un sistema de dirección válido para entornos estables,
donde se centra la atención en el corto plazo y los resultados de la organización
dependen de la correcta asignación de recursos y el control presupuestario.
2. Dirección por extrapolación. Este sistema también es conocido como de
planificación clásica, en el que el entorno sigue siendo bastante estable, por lo que
es posible predecir el futuro a partir del análisis de situaciones pasadas, de esta
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manera se empiezan a fijar objetivos a largo plazo, así como a definir el camino a
seguir por medio de la planificación.
3. Dirección por anticipación. Esta etapa surge a medida que el entorno se hace cada
vez menos estable (finales de la década de los sesenta), y es aquí donde adquiere
validez el concepto de estrategia, aunque el entorno es ya dinámico, todavía no es
turbulento, por lo que la dirección trata de anticiparse a la evolución del mismo,
dando respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y
debilidades internas. Pese a ello, esta fase de planificación estratégica centra más
su atención en la formulación de estrategias y su vinculación con el entorno,
descuidando los problemas de implantación.
4. Dirección por medio de respuestas flexibles. La presencia de entornos turbulentos
hace necesaria una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del
entorno para poder dar respuestas rápidas y flexibles, por lo que son
indispensables la formulación e implantación de estrategias para lograr una
posición competitiva.
Esquema de evolución de los sistemas de dirección
Por control
- Presupuesto anual
- Control financiero
- Objetivo a corto
plazo
Por extrapolación
-Análisis del entorno
-Asignación de
recursos
-Control funcional
-Objetivos a largo
plazo
Por anticipación
-Enfoque producto/
mercado
-Asignación dinámica
de recursos
-Evaluación de
estrategias
-Evaluación de la
competencia
Respuestas flexibles
-Coordinación
sistema de dirección
-Planificación flexible
-Posición competitiva
-Competencia futura
-Medición de
resultados
-Medición y
evaluación de
estrategias
1950 1960 1970 1980
1990
El campo de la administración estratégica
Antes de hablar de los componentes fundamentales de la dirección estratégica,
empecemos por definir el concepto de estrategia.
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Al parecer, el concepto de estrategia es muy antiguo y viene del griego strategeia,
que significa "el arte o la ciencia de ser general" o el "arte de coordinar las acciones y de
obrar para alcanzar un objetivo", Larousse (1990), por lo que se dice que desde el tiempo
de los griegos el concepto de estrategia incluía tanto un concepto de planificación, como
un componente de toma de decisiones. En 1962 D. Chandler definió el concepto de
estrategia como "la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a
largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios
para alcanzar dichas metas".
Para James Brian Quinn, estrategia se define como "la pauta o plan que integra los
objetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organización en un
todo coherente... también ayuda a la empresa a asignar recursos, a sacar provecho de
sus potencialidades relativas y a mitigar sus debilidades (Certo 1996).
Como podemos observar, en las anteriores definiciones encontramos tres
elementos clave:
1. Aprovechar potencialidades y mitigar debilidades.
2. Cursos de acción o establecimiento de un plan para el logro de objetivos a largo plazo.
3. Asignación de recursos para alcanzar las metas.
Por todo ello se podría concluir que la estrategia es:
• Un medio para establecer los propósitos de la organización mediante objetivos a
largo plazo.
• Un patrón de decisiones coherente
...