EXPLICACION CADENAS DE SUMINISTRO

5.- ¿Cuáles cree usted que son los puntos críticos en la gestión de la cadena de suministro? (Fundamente)

S&OP

CONJUNTO INTEGRADO DE PROCESOS DE NEGOCIO QUE PERMITE A LA EMPRESA RESPONDER DE MANERA EFECTIVA A LA VARIEDAD DE DEMANDA Y EL ABASTECIMIENTO A TRAVES DE LA COMUNICACIÓN CROSSFUNCIONAL Y LA TOMA DE DECICIONES BASADA EN EL CONCENSO.

ES EL VINCULO MAGICO ENTRE LA DEMANDA MAS EL ABASTECIMIENTO, ENTRE EL EQUIPO DE VENTAS Y EL EQUIPO DE MANO FACTURA ENTRE LAS ESTRATEGIAS Y LAS TACTICAS.

ENTRE LOS OBJETIVOS OPTIMISTAS Y RESULTADOS REALES DE NEGOCIO.

EN OTROS ESTUDIOS SE HAN ENCONTRADO CON OTROS BENEFICIOS TALES COMO MEJORES EN EL NIVEL DEL SERVICIO AL CLIENTE EN 10% Y 40%.

REDUCCION DEL -40% DEL INVENTARIO PROMEDIO, EJECUCION MAS RAPIDA DE PROYECTOS DE INNOVACION.

EL PROCESO EXLALOPI

INICIA CON ELVOLUMEN DE VENTAS Y FINANCIEROS BASADO EN LA INFORMACION DE MERCADO OBTENIDA EN EL ULTIMO MES. ESTO INCLUYE EN LOS PLANES DE NUEVO LANZAMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS.

LUEGO GENERA UN PRONOSTICO DE DEMANDA BASE TENIENDO EN CUENTA LA INFORMACION HISTORICA DEPURADA Y LAS OPINIONES DE LOS DEPARTAMENTOS DE MARKETING Y VENTAS. EN BASE CON ESTE PRONOSTICO SE PLANTEA LOS RECURSOS DE MANOFACTURA NECESARIOS REVISANDO SI EXISTEN RESTRICCIONES.

ANALISAS ESCENARIO QUE LOS LLEVEN A REDUCIR EL GAMA PARA ASI REALIZAR UNA PROPUESTA CONCENSUADA QUE MENSIONES LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LLEVARLA A CABO.

FINALMENTE, EN LAS REUNIONES EJECUTIVAS SE REVISAN LOS INDICADORES DE CRECIMIENTO RENTABILIDAD Y CAPITAL DE TRABAJO NECESARIO PARA TOMAR DECISIONES SOBRE LOS RECURSOS SOLICITADO Y APROBAR EL PLAN CON EL QUE SE MOVERAN TODA LA CADENAS DE ABASTECIMIENTO.

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