Economía de Gestión y Administración de Empresas

Economía de Gestión y Administración de Empresas (código MBA630)

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Datos del estudiante [pic 2]

Nombre y apellidos                Mariel Estefania Rodriguez Marquez

Fecha de entrega                05/03/2023

Actividad 1: Caso Amazon Fresh – Reavivar el mercado de comestibles en línea

• Realizar un análisis del entorno específico en el que compite Amazon Fresh.

Amazon Fresh, básicamente era un nuevo mercado para Amazon, ya que estaba entrando a un mercado desconocido para ellos, siendo este el “mercado de comestibles”.

Dentro del periodo de incursión de Amazon a la industria alimenticia, ésta ya estaba consolidada y con un amplio grupo de competidores, que ya estaba consolidada y estandarizada o mejor dicho el consumidor ya estaba acostumbrado a un sistema de compra “físico” o directamente en las tiendas.

Amazon Fresh era una propuesta innovadora y revolucionaria, para poder entrar a este mercado a competir, siendo posible gracias al trabajo logístico de Amazón.

Sin embargo, Amazón Fresh tenía como le iba a competir directamente con Safeway, Walmart y Stop & Shop, quienes ya conocían el mercado y tenían una versión online de sus tiendas.

La prueba contundente de que la cadena minorista de comestibles estaba firmemente establecida, ya que para el año del 2010 había conseguido un poco más de $600 billones. Siendo este el monto referenciado, obviamente la competencia implantaría estrategias un poco más agresivas contra Amazon Fresh, como el ejemplo de Walmart To Go, donde ofrecía entregas urgentes; en las que el   cliente podía seleccionar o en palabras tradicionales “hacer” su mercado en línea y una hora estimada para recogerlo.

Para el 2011 Peapod, lanzó un nuevo sistema en el que los clientes podían realizar sus pedidos en tiendas virtuales, mientras los consumidores esperaban por su tren.

Y, por último, no por ello menos importante, en el 2012 Instacart ofreció un modelo de colaboración abierta, donde se podían seleccionar grandes almacenes como: Whole Foods, Costco y Safeway con una tarifa mínima de$3.99 sin límite de órdenes y sin costo de envío.

Por lo que se pueden ver algunos pros y cons.

• Elaborar un Perfil Estratégico de Amazon Fresh y compararlo con los principales competidores, las grandes empresas que operan en el sector.

A continuación, desarrollaré un cuadro comparativo entre Amazon Fresh y sus competidores:

• Evaluar una nueva oportunidad de mercado.

El mercado de comestibles que Amazon Fresh quería desarrollar la novedad de envío de un punto conocido hasta la puerta del cliente, salvando tiempo para el cliente.

Con su conocimiento en entorno a Amazon Fresh, los miembros vieron una oportunidad de negocio a nivel online, de misma forma trataban de mejorar el mercado de una manera eficiente y para el desarrollo del mercado.

Mientras más crecían este tipo de mercados se les iba conociendo como “El triángulo de las Bermudas”, porque era un mercado inestable. Sin embargo, la entrada de Amazon Fresh al mercado, era innovadora tratando de reproducir su sistema de distribución al igual que el portal de “Amazon”, incluyendo el sistema de envío preferido.

• Explorar cómo las empresas establecen nuevas empresas para abordar una categoría de productos emergente.

Para el año de 1999, fue lanzada Webvan logrando reunir $800 millones de inversionistas como Benchmark y Sequoia Capital, se desarrolló un plan de expansión por 26 ciudades por el Área de la Bahía (California), Seattle, Chicago y Atlanta.

Un caso similar, fue el de HomeGrocer.com y nacido en el mismo año, uniendo a tres capitalistas como Kleiner Perkins. Caufield y Byers invirtiendo $42.5 millones y crearon una plataforma tecnológica de uso sencillo.

Webvan compró HomeGrocer por 1.2 billones alcanzando 13 mercados y esto mismo fue lo que ocasionó que quebrara (el poco control de los mercados).

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