Educación media Agropecuaria, colegio Baudilio Montoya – Calarcá.
Enviado por hermantop84 • 22 de Enero de 2018 • Apuntes • 2.047 Palabras (9 Páginas) • 182 Visitas
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Plan de Gestión de Alcance y Requerimientos del Proyecto
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Nombre del Proyecto | Diseño de un prototipo basado en realidad virtual llamado – “Recorrido virtual por las plantaciones de plátano (REVIPLA)”, en el colegio Baudilio Montoya. |
Área | Facultad de Ingeniería |
Área Afectada | Educación media Agropecuaria, colegio Baudilio Montoya – Calarcá. |
Producto/Proceso | Prototipo App para dispositivos móviles (realidad virtual) |
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Preparado por
Propietario(s) del Documento | Perfil dentro del Proyecto/Organización |
Gloria Esperanza Cañizales | StakeHolder (Docente del Colegio). |
Herman Augusto Calderón | Scrum Master |
Luis Miguel Ardila Rendón | Product Owner |
Hernán Andrés García Leguizamo | Team |
Stiven Alberto Triana Ramírez | Team |
Control de Versiones
Versión | Fecha | Autor | Descripción del Cambio |
1 | 20 de octubre de 2017 | Herman Calderón | Roles, documentación inicial |
1.1 | 23 de octubre de 2017 | Hernán García | Plan del proyecto |
- TABLA DE CONTENIDO
1 introducción 3
1.1 PROPÓSITO DEL PLAN DE ALCANCE DEL PROYECTO 3
2 gestión del alcance 4
3 PERFILES Y RESPONSABILIDADES 4
4 DEFINICIÓN DE ALCANCE 5
5 DECLARACIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO 5
6 CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 6
7 WBS 6
8 DICCIONARIO DE LA WBS 7
9 VALIDACIÓN DEL ALCANCE 7
10 CONTROL DEL ALCANCE 8
11 GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS 8
12 APROBACIONES 9
introducción
PROPÓSITO DEL PLAN DE ALCANCE DEL PROYECTO
Este documento define y detalla el trabajo necesario o requerido para cumplir con los objetivos propuestos a lograr en este proyecto. Especifica cómo se han definido los objetivos, como serán desarrollados, además de metodología para hacer la verificación y el control sobre estos. Expresa también de forma clara roles y las responsabilidades asociadas a cada rol, que serán asignados a cada uno de los integrantes del equipo de proyecto.
Dicho documento también define y establece el alcance que tendrá el proyecto.
gestión del alcance
Este prototipo investigativo tiene como objetivo principal el análisis y diseño de una herramienta de apoyo para la enseñanza de los procesos de plantación de plátano, basado en realidad virtual.
La gestión y administración del alcance estará a cargo del gerente del proyecto.
El alcance del proyecto se encuentra definido por su declaración de alcance y la WBS. Un cambio en el alcance del proyecto podrá ser expresado por el gerente del proyecto o el Stakeholder. En caso de que un cambio tenga su aprobación final, será responsabilidad del gerente de proyecto la comunicación del mismo a los Stakeholders y realizar su gestión para que el cambio se actualice en los documentos de planeación del proyecto y sea implementado en la etapa de ejecución.
Este proyecto cubrirá necesidades educativas, empleando un prototipo basado en Realidad Virtual; la cual permitirá mostrar la forma real de la superficie del terreno en donde se encuentran las plantaciones de plátano del colegio Baudilio Montoya de Calarcá Quindío, permitiendo así el mejoramiento de los procesos de enseñanza y proyección de la institución, mediante la inclusión de nuevas tecnologías.
PERFILES Y RESPONSABILIDADES
Debido a que más de una persona interviene directa o indirectamente en el proyecto. En la tabla a continuación se definirá cuál es el rol de cada uno de los integrantes de grupo de trabajo, para el desarrollo, verificación y control del proyecto:
Nombre | Perfil | Responsabilidades |
Gloria Esperanza Cañizales | Stakeholder | -Aprobar o negar definitivamente solicitudes de cambios de alcance. -Solicitar cambios de alcance. |
Luis Miguel Ardila Rendón | Product Owner | - Escribir correctamente las historias de usuario. - Fijar criterios de aceptación para cada historia de usuario. - Definir productos mínimos viables. - Priorizar las historias de usuario. |
Herman Augusto Calderón | Gerente de Proyecto | -Planificación del proyecto. -Soluciones de problemas que puedan poner en riesgo el desarrollo del proyecto. -Evaluar la necesidad de solicitar cambios de alcance. -Analizar y aprobar solicitudes de cambio de alcance antes de ponerlas a consideración del equipo de desarrollo. -Verificar y controlar el alcance del proyecto. -Actualizar los documentos de planeación del proyecto. -Comunicar los cambios de alcance aprobados a los stakeholders. -Verificar y asegurarse que los cambios aceptados se implementen durante la ejecución del proyecto. |
Herman Augusto Calderón | Scrum Master | -Entrenar a los desarrolladores y ayudarles en los problemas que estos pueden enfrentar. -Verificar que el desarrollo siga las planificaciones previas. -Implementación del producto software de acuerdo a los requerimientos. -Realizar seguimiento sobre el progreso de la implementación de la aplicación. -Documentación del código de la aplicación. -Integración de los módulos funcionales asignados a los desarrolladores. -Desplegar proyecto en el servidor. |
Hernán Andrés García Leguizamo | Desarrollador (team) | -Implementación del producto software de acuerdo a los requerimientos. -Realizar seguimiento sobre el progreso de la implementación de la aplicación. -Documentación del código de la aplicación. |
Stiven Alberto Triana Ramírez | Desarrollador (team) | -Implementación del producto software de acuerdo a los requerimientos. -Realizar seguimiento sobre el progreso de la implementación de la aplicación. -Documentación del código de la aplicación. |
Hernán Andrés García Leguizamo | Tester (team) | -Probar el código que los desarrolladores implementan. |
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