Ejemplo Analisis Foda Y Matriz De Priorizacion
Enviado por rosy90 • 11 de Noviembre de 2013 • 210 Palabras (1 Páginas) • 2.004 Visitas
R. L. FACTORI S.A DE C.V
ANALISIS ESTRATEGICO EXTERNO. (FODA)
Fuerzas
Oportunidades
• Bajos costos de producción
• Personal calificado
• Precios competitivos
• Buena reputación
• Buena ubicación de la compañía
• Bajo costo de mano de obra
• Incremento en el poder adquisitivo
• Cambios favorables en el comportamiento de la clientela
• Precios de materia prima bajando
• Acceso a nueva tecnología
• Acceso a nuevos mercados
• Potenciales nuevos inversionistas
Debilidades
Amenazas
• Maquinaria inadecuada
• Falta de planificación
• Inadecuados métodos de fijación de precios
• Limitada capacidad de producción
• Organización ineficiente
• Inadecuados esfuerzos de comercialización
• Recesión económica
• Incremento de impuestos
• Inflación acelerada
• Competencia en crecimiento
• Productos competitivos
• Disminución del poder adquisitivo
Pronostico del ambiente
Matriz de priorización: -1 poco probable -2 probable -3 muy probable
Amenazas y debilidades MONICA
Gerente
ventas PATY
Ing.
industrial LUIS
Propi
etario ROSA TOTAL
Maquinaria inadecuada
2 1 2 2 7
Falta de planificación
3 1 2 2 8
Inadecuados métodos de fijación de precios
1 1 1 1 4
Limitada capacidad de producción
2 2 3 2 9
Organización ineficiente
2 2 1 2 7
Inadecuados esfuerzos de comercialización 1 1 2 1 5
Recesión económica
3 2 3 10
Incremento de impuestos
2 2 1 1 6
Inflación acelerada
2 2 1 2 7
Competencia en crecimiento
2 2 2 2 8
Productos competitivos
3 3 3 3 12
Disminución del poder adquisitivo
2 1 2 3 8
Conclusión
Podemos observar que el valor más alto es la amenaza de productos competitivos con un valor de 12 puntos seguido de la recesión económica con 10 puntos, haciendo que esta sea nuestra priorización y pronostico.
Con la información obtenida se ha determinado que nos enfocarernos en la primer amenaza implementando una estrategia de marketing para obtener más ventas y la continua innovación del producto lo que hará la diferencia con los competidores
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