Ejemplo foda empresa Chimbote

SIMA- Chimbote es una empresa estatal de derecho privado dentro del ámbito del Ministerio de Defensa.

ALCANCE DE LA MISIÓN

Comprende el desarrollo de las actividades relacionadas con la industria naval en materia de construcción y reparaciones navales para la Marina de Guerra del Perú y de las instalaciones y unidades que constituyen su equipamiento, entre otros elementos exigidos por la Seguridad Nacional; dichas actividades son prioritarias, estratégicas y de preferente interés nacional. Del mismo modo, la atención especial a los empresarios navieros e industriales, nacionales y extranjeros, en la ejecución de proyectos que nos soliciten, los cuales re realizan conforme a las normas técnicas y legales vigentes.

VALORES:

INTEGRIDAD

Atributo que considera la honradez, lealtad, rectitud, sinceridad, decencia, honorabilidad, dignidad y el acatamiento de códigos éticos. Así mismo, incluye la eficiencia en el servicio, transparencia, integración con otros organismos y puntualidad.

COMPETENCIA

Conocimiento, experiencia, actitudes y aptitudes de los trabajadores, que permiten la satisfacción cabal de nuestros clientes y la mejora continua de la organización.

COMPROMISO CON LA MEJORA CONTINUA

Todas nuestras actividades están orientadas a lograr bienes y servicios tanto para clientes nacionales como extranjeros, con los más altos estándares de calidad, utilizando, en forma racional, los recursos y minimizando los reprocesos, los impactos ambientales y los riesgos que atentan contra la seguridad y la salud en el trabajo, de conformidad con los lineamentos del Buen Gobierno Corporativo, del Sistema de Control Interno y norma vigente.

ANALISIS FODA

PONDERACIONES:

Alto = 3

Medio = 2

Bajo = 1

ANALISIS INTERNO:

1. FORTALEZAS

1. Personal y equipamiento altamente especializado.
2. Capacidad instalada para la producción de bienes y servicios de la industria naval y metalmecánica pesada.
3. Capacidades estratégicas para la Defensa Nacional.
4. Estratégica Ubicación Geográfica de su Centro de Operación.
5. Certificación de Calidad ISO 9001 y Sistema de Gestión Integrada.
6. Prestigio de la marca SIMA, a nivel nacional e internacional, ganado a través de sus 58 años de actividad empresarial.
7. Capacidad de apalancamiento y tasa preferenciales en el mercado financiero.
8. Personal de producción con amplia experiencia y motivado.
9. Crecimiento de Ventas, nuevos clientes y productos de tecnología avanzada.

1. DEBILIDADES

1. Parte del equipamiento y maquinaria es antiguo, registra productividad restringida y no permite mayores reducciones de costos de operación y mantenimiento.
2. Remuneraciones reducidas, menores a las del mercado y a las de otras empresas estatales, ausencia de incentivos económicos al personal.
3. Personal con edad promedio superior a los 50 años.
4. Capacidad Instalada parcialmente subutilizada (diseñada para construcciones navales de alto bordo).
5. Se mantienen líneas de negocio deficitarias, que resultan necesarias para el cumplimiento del objeto social.
6. Capacidad financiera limitada para grandes inversiones en diques secos y flotantes, maquinaria pesada.
7. Extenso proceso administrativo estatal para la aprobación de la autorización de endeudamiento de largo plazo.

ANALISIS EXTERNO:

1. OPORTUNIDADES

1. Economía peruana en buen estado, mantiene niveles de crecimiento apropiados, bajos niveles de tasas de interés, tasa de inflación controlada.
2. Incursión exitosa en el mercado extranjero, con la construcción de  remolcadores azimutales, compuertas hidráulicas y grandes tuberías.
3. Mercado metalmecánico local en crecimiento: aumento sostenido de obras de construcción y proyectos por inversión pública y privada.
4. Descentralización  política y económica del país con presupuestos administrados por gobiernos regionales.
5. Mercado Industrial Naval local: tendencia a la construcción de naves pesqueras de mediano porte y ampliaciones de bodega.
6. Mercado Internacional: Firma de TLC`s con USA, Canadá, Singapur y China, y probables tratados con la Unión Europea, México, Japón y otros que generan oportunidades para exportaciones.
7. Barreras de ingreso para nuevos competidores por alto monto de inversión y tecnología.
8. Disponibilidad de mano de obra calificada en el mercado laboral peruano.
9. Mejora de la calidad del  profesional y técnico peruano.

1. AMENAZAS

1. Marco legal restrictivo: Normatividad del Estado no permite libertad de gestión equivalente a empresas privadas.
2. Mercado local limitado: Inexistencia de una Marina Mercante Nacional, restricción de trabajos para la Marina de Guerra por reducción  del Presupuesto de Defensa.
3. Reducción de Flota pesquera por implantación de cuotas de pesca.
4. Mercado Internacional con incertidumbre: Volatilidad de precios internacionales que afectan a la industria naval: aceros, combustibles, dólar americano.
5. Proveedores locales: industria local con capacidad técnica limitada.
6. Competidores extranjeros: Astilleros extranjeros con alto nivel de tecnificación y automatización en construcciones navales.
7. Mejora de capacidad instalada de astilleros nacionales de bajo bordo.
8. Riesgo de fenómenos naturales: Arenamiento del muelle del sincro elevador de SIMA-CHIMBOTE por acción del río Lacramarca.

CRITERIOS:

RECURSOS HUMANOS

F. 1) Personal altamente especializado.

F. 2) Personal de producción con amplia experiencia y motivado.

D. 1) Remuneraciones reducidas, menores a las del mercado y a las de otras empresas estatales, ausencia de incentivos económicos al personal.

D. 2) Personal con edad promedio superior a los 50 años.

O. 1) Disponibilidad de mano de obra calificada en el mercado laboral peruano.

O. 2) Mejora de la calidad del  profesional y técnico peruano.

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