Ejemplos de decisiones estratégicas Empresa: Courier Internacional

Ejemplos de decisiones estratégicas

Empresa: Courier Internacional

Giro de negocio principal: distribución masiva postal y valorados.

Decisiones estratégicas

1. Comprar una máquina de mecanizado para disminuir costos del acabado y así automatizar el proceso manual

Es estratégica porque la compra de este activo no es recuperable en el caso que la máquina no funcione como se ha previsto, originando pérdidas en la producción y su posterior venta no es tan factible dado que en el sector no existe dicha automatización.

1. Adquirir e implementar el ERP SAP R/3 en cada país que tiene presencia

Es estratégica porque su implementación implica una serie de configuraciones según el giro de negocio por lo que solo tiene valor para la empresa, además no es posible la venta al no ser proveedores acreditados por SAP. La inversión no es recuperable.

1. Adquisición de la empresa Clic Solutions para diversificar el negocio: servicio de impresión y correo híbrido.

Es estratégica porque son nuevas líneas de negocio en que la empresa va a incurrir donde otras ya están posicionadas con estos productos, además la adquisición conlleva un acuerdo contractual en la cual se debe evaluar, según condiciones, no perder el control sobre las acciones.

1. Construir plantas propias en otros países de Latinoamérica: Chile, México, Venezuela.

Es estratégica porque la construcción de nuevas instalaciones para las operaciones en otros países solo agrega valor a la empresa dada su especialización, además las políticas comerciales de la zona pueden influir para salir del mercado y ejercer la venta de la planta.

1. Establecer un Forward venta con una institución financiera para solventar los gastos corrientes a vencer en 30 días.

Es estratégico porque el contrato establece la compra de dólares a un tipo de cambio pre acordado sacrificando la posibilidad de recibir más dinero por cada dólar vendido en caso el tipo de cambio este por encima del acordado. Es un compromiso contractual con la institución financiera irreversible.

“Las decisiones más estratégicas son las más irreversibles”.

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