Ejemplos de tipos de toma de decisiones

1. Determinar el tiempo extra en una empresa: Esta decisión se puede clasificar como semiestructurada. Si bien puede haber pautas y políticas establecidas para el manejo del tiempo extra, también se requiere cierta evaluación y juicio para determinar cuándo es necesario y cómo se asigna.
2. Sacar un producto defectuoso de un proceso productivo: Esta decisión se clasifica como estructurada. Normalmente, se tienen procedimientos predefinidos y reglas claras para identificar y retirar productos defectuosos del proceso productivo.
3. Determinar el precio de un producto: Esta decisión puede clasificarse como semiestructurada. Aunque puede haber ciertas pautas y estrategias para establecer precios, también se requiere un análisis de mercado, competencia y consideraciones económicas.
4. Determinar los objetivos departamentales a corto plazo: Esta decisión se clasifica como semiestructurada. Si bien puede haber directrices y metas generales establecidas, también se requiere una adaptación y evaluación específica para cada departamento.
5. Identificar el mejor lugar para localizar una nueva sucursal: Esta decisión se clasifica como no estructurada. No hay reglas o procedimientos predefinidos, y se requiere una evaluación detallada de factores como mercado objetivo, competencia, infraestructura local, entre otros.
6. Determinar si entrar o salir de un mercado: Esta decisión se clasifica como no estructurada. Requiere un análisis completo del mercado, el análisis de riesgos y oportunidades, así como la evaluación de los recursos y la capacidad de la organización.
7. Comprar maquinaria para un proceso productivo: Esta decisión se puede clasificar como semiestructurada. Si bien puede haber procesos y criterios establecidos para la adquisición de maquinaria, también se requiere una evaluación específica de las necesidades de la organización y las opciones disponibles en el mercado.
8. Construir un nuevo edificio dentro de la organización: Esta decisión se clasifica como no estructurada. Requiere una planificación detallada, considerando aspectos como el espacio disponible, la infraestructura necesaria, los costos, los permisos legales, entre otros.
9. Planear un curso de capacitación a empleados: Esta decisión se puede clasificar como semiestructurada. Si bien puede haber pautas y requisitos para la planificación de capacitaciones, también se requiere un análisis de las necesidades específicas de los empleados y la identificación de los temas y recursos adecuados.

Es importante tener en cuenta que la clasificación puede variar dependiendo del contexto y la organización, y que algunas decisiones pueden tener elementos de estructuradas, semiestructuradas y no estructuradas.

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