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Ejercicio 3. Liderazgo, motivaciones y control en las empresas


Enviado por   •  12 de Abril de 2020  •  Tarea  •  743 Palabras (3 Páginas)  •  264 Visitas

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Nombre:

Matrícula:

Nombre del curso: 

Fundamentos de Administración

Nombre del profesor:

Guadalupe Gutiérrez

Módulo:

Módulo 2. Fases del proceso administrativo y aspectos generales de las organizaciones

Actividad:

Ejercicio 3. Liderazgo, motivaciones y control en las empresas

Fecha: 14 abril 2016

Bibliografía:

Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw Hill.

https://luismiguelmanene.wordpress.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-del-proceso/

http://admusach.tripod.com/doc/Benchmarking.htm

Objetivo: Conocer que da pie al benchmarking, o bien del porque se origina y cuáles son los beneficios de aplicación en las organizaciones.

Procedimiento: Leer, entender, comparar y razonar entre distintas fuentes los conceptos del benchmarking

Resultados:

Investiga en fuentes confiables más información tipos de líderes, la motivación benchmarking y responsabilidad social y contesta las siguientes preguntas:

  1. ¿Consideras que hay relación entre los estilos de liderazgo y la motivación en los empleados?, ¿por qué?

Si, existe ya que en toda organización la persona que se sienta valorada, considerada e incluida será capaz de dar lo mejor de sí, ya que será impulsada a descubrir el potencial que tiene para aportar al logro y mejoramiento de los objetivos de la empresa.

  1. ¿Estás de acuerdo en la relación motivación de los empleados/productividad en una empresa?, ¿por qué?

Completamente de acuerdo ya que cuando esto sucede las personas tendemos a dar lo mejor de nosotros al surtirnos valorados y reconocidos, e inclusive podemos descubrir situaciones o cosas que creíamos no eran posibles de hacer.

  1. ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking?

Realizar una comparación entre la calidad, productividad, desempeño, posicionamiento ante tras empresas lidere sobre el mismo rubro o giro.

  1. ¿Cuáles son los tipos de benchmarking?

Interno: Donde se busca ver que procesos dentro de la misma compañía son más eficientes y eficaces para que de esta forma se puedan establecer patrones de comparación tomando un estándar y poder iniciar un proceso de mejora continua

Externo:

  • Competitivo: Consiste en efectuar distintas pruebas de comparación e investigación para conocer ventajas y desventajas de nuestros competidores similares.
  • Genérico: Consiste en la comparación de funciones o procesos afines con independencia al sector que pertenece la empresa. Es decir, comparar niveles de logros de una organización con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo. 

Funcional: Consiste en identifica las mejores prácticas de cualquier tipo de organización que posea una reputación de excelencia en el área específica que se esté sometido a este proceso de benchmarking.

Completo: Puede ser denominado como una herramienta de gestión que permita la mejora para la empresa en base a la innovación y creación de ventajas competitivas sostenibles con respecto al aprendizaje.

        

  1. Desarrolla 3 ejemplos de benchmarking de dos empresas reales.

Coca Cola: Crecimiento constante, nuevos productos, alianzas, exploración de nuevos territorios, retención de talento humano, centro de referencia para el resto de las marcas de bebidas sin alcohol.

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