EJERCICIO.-Caso Organización y Estructura
Empresa de Manufactura:
- Que variables del entorno interno y externo se pueden reconocer?
El Análisis FODA, es el resultado del análisis interno (recursos, capacidades y competencias) y externo (5 Fuerzas de Porter, ciclo de vida de la industria, grupo estratégico y macroentorno). El propósito central de esta herramienta es identificar las estrategias para explotar las oportunidades externas, contrarrestar las amenazas, desarrollar y proteger las fortalezas de la empresa y erradicar las debilidades.
Fortalezas | Oportunidades |
- Marca líder en el mercado local.
- Sistema de gestión de calidad integrado (auditorias, manejo de quejas, monitoreo de defectos, SPC, FMEA).
- Procesos validados.
- Sistemas de producción enfocados en la mejora continua.
- Recursos Humanos calificados.
- Personal altamente identificado con la empresa.
- Producción en economías de escala.
- Maquinarias y equipos a la vanguardia.
- Experiencia acumulada en manejo de equipos de producción de alta tecnología. (curva de experiencia).
- Canales de distribución eficientes.
- Presencia en farmacias populares (productos genéricos) y farmacias privadas (productos marca).
| - Pertenecer al sector con más participación en la región entre Centroamérica y República Dominicana.
- Incremento exponencial de aceptación de los fármacos locales en el sector salud, más del 60% en el mercado.
- Nuevos canales de distribución.
- Optimización en procesos de manufactura, Investigación y desarrollo a partir de patologías nuevas y ya existentes.
- Desarrollo e innovación de nuevos productos.
- Posibilidad de expansión en el mercado internacional.
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Debilidades | Amenazas |
- Resistencia al cambio.
- Comunicación deficiente en todos los niveles.
- Variación de la calidad en la compra de materia prima.
- Falta del diseño de experimento en el desarrollo de productos.
- Deficiencia en la ejecución de los proyectos.
| - Sector extremadamente competitivo.
- Fusiones farmacéuticas a nivel internacional.
- Crecimiento en la tasa de importación de medicamentos.
- Programas del gobierno que proveen medicamentos genéricos a bajos precios.
- Presencia de productos falsificados en el mercado.
- Cambios en la mentalidad de la sociedad, nueva tendencia a medicina natural.
- Fluctuación en los precios de compra de
acuerdo a la tasa del dólar. |
- En que radica la ventaja competitiva de la empresa?
La empresa tiene una ventaja competitiva sostenida en la industria primaria, porque ha sido capaz de conservar la rentabilidad superior al promedio de la industria, durante varios años. Ethical ha aumentado su participación en el mercado a través de los años y está en el top of mind de los consumidores. Es altamente reconocido por su calidad como confiabilidad y ha logrado mantener una estructura de costos baja. Participa en los dos segmentos de mercado, productos genéricos y productos marcas, lo que afianza aún más su posición y aumenta su rentabilidad.
