Ejercicio aplicacion metodo 5S
Enviado por Mravilag • 13 de Marzo de 2023 • Tarea • 451 Palabras (2 Páginas) • 65 Visitas
1. Seiri (Clasificación)
Identificar los 24 estantes que se encuentran en el almacén.
Separar los productos químicos: limpiador de lavanda, cloro jabonoso, cera liquida, jabón liquido, aceite para vehículo y desengrasante; del material de seguridad del personal: franelas, calzado y guantes de seguridad.
Desechar materiales inservibles tales como cajas rotas, bolsas rotas y etiquetas dañadas.
Mejorar la iluminación del almacén.
2. Seiton: Ordenar
Fijar la ubicación de los productos químicos en un pasillo y los implementos de seguridad en otro.
Codificar cada producto y artículo dispuesto en los diferentes estantes.
Revisar periódicamente si hay artículos o productos en un estante que no corresponde.
3. Seisou: Limpiar
Limpiar todo el almacén y cada uno de los 24 estantes.
Mantener limpios los envases que contienen los productos químicos, así como las cajas que contienen el material de seguridad del personal.
Desarrollar en los empleados del almacén el hábito de limpiar las cosas inmediatamente después de que se ensucien.
Implementar medidas que permitan evitar suciedad en el almacén.
4. Seiketsu: Estandarizar
Inspeccionar con frecuencia los estantes y cada uno de los artículos dispuestos en ellos.
Verificar si es posible usando hojas de control, el orden y la limpieza en cada una de las áreas del almacén.
Crear estándares que recuerden que el orden y la limpieza deben mantenerse en todo momento.
5. Shitsuke: Autodisciplina
Establecer inspecciones periódicas en función de las datos recopilados en las hojas de control.
Establecer normas de orden y limpieza para trabajar permanentemente de acuerdo a ellas.
Recordar al personal los métodos que debe seguir para realizar correctamente su trabajo mediante indicadores o avisos.
Plan PDCA
ACTIVIDADES | RESPONSABLES | RECURSOS | TIEMPO | |
P | Identificar las causas del desorden dentro del almacén. Idear un plan para establecer orden y limpieza dentro del almacén y mantenerlo a lo largo del tiempo. Analizar el impacto futuro del nuevo plan de orden y limpieza | Jefe de almacén. Jefe del departamento de limpieza. | Humano: Empleados del almacén. Infraestructura: Mobiliario y equipos. | 1 Mes |
D | Llevar a cabo el plan y las acciones correctivas ideadas para solucionar el problema de desorden y limpieza. Adiestrar a los empleados del almacén para que lleven a cabo el plan de orden y limpieza de manera adecuada. Implementar los diferentes métodos de señalización para ejecutar el plan diseñado. | Jefe de almacén. Jefe del departamento de limpieza. Jefe Dpto. de Finanzas. | Humano: Empleados del almacén. Infraestructura: Mobiliario y equipos. Financiero: Gastos de adiestramiento de personal y material de señalización. | 3 Meses |
C | Verificar los resultados de aplicar el nuevo plan de orden y limpieza. Evaluar el nivel de éxito de plan aplicado | Jefe del grupo de auditoría. Jefe de almacén. | Humano: Empleados del almacén y grupo de auditoría. |
3 meses (Durante la fase D) |
A | Estandarizar el plan aplicado mediante una documentación adecuada y manuales si los resultados fueron positivos. Hacer las correcciones necesarias si los resultados del plan de orden y limpieza no fueron del todo satisfactorios. | Jefe del departamento de limpieza. Jefe de almacén. | Humano: Grupo de auditoría. Financiero: Elaboración y reproducción de manuales. | 1 mes |
...