Ejercicio de logistica. Aceites y grasas comestibles S.A

CASO PRACTICO - N°1

Aceites y grasas comestibles S.A.

Nombres y apellidos: RENATO ANDERSON NINA SALAZAR

¿Qué fortalezas encuentras al interior de Agracom?

• Posicionamiento a nivel nación, ya que se unieron con una empresa reconocida del medio
• Presentan un correcto plan estratégico, y plan organizacional,
• Están ubicados en puntos estratégicos con la finalidad de dar una mejor experiencia, satisfacción al cliente y generar ganancias, utilidades para la empresa.
• Capacidad de almacenaje.
• Cuentan con la planta de producción en una zona donde se provee de aceite de pescado para todo el país, además estarán abastecidos en gran porcentaje en temporada de veda.
• Tienen claro los procesos en la cadena de suministros.

¿Qué debilidades encuentras al interior de Agracom?

• Se podría mejorar quizás en el tema de abastecimiento del producto critico de aceite de pescado, tener una alternativa en cuanto a tener un proveedor más en temporada de veda.
• Crear un manual y catálogo de los materiales en almacén para que sepan los encargados y haya un correcto movimiento de dichos materiales.
• Otra debilidad identificada que no tendrá solución por lo menos hasta que se expandan, es depender del consorcio Indupac para importar el aceite de soya.
• La no implementación de un sistema que permita ver de manera más rápida las existencias que hay en almacén y que se requiere para la producción.

¿Qué prácticas debería mejorar al interior de la empresa?

Implementar un buen sistema para dinamizar todo el proceso logístico y mejorar la comunicación interna y externa.

Capacitar al almacenero, para que haga un correcto movimiento de los materiales en almacén y así evitar posibles pérdidas físicas y generar gastos.

¿Qué propuestas podrían aportarse a fin de generar
ventajas competitivas?

• Mejorar el sistema de abastecimiento y distribución ya que va aumentar la demanda del producto final.
• Ampliar los espacios de almacén, identificar y solucionar los problemas existentes en la cadena de suministros.
• Contratar o capacitar personal más calificado para el manejo de grandes cantidades, debido al aumento de existencias por expansión.
• Integrar mejor los procesos para hacer más eficiente la cadena de abastecimiento y distribución.
• Contar con un buen sistema integrado para mejorar la comunicación de la información de existencias en almacén.

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