El COVID-19 y su impacto en la utilización de modelos distribución de las empresas de consumo en Colombia

EL COVID-19 Y SU IMPACTO EN LA UTILIZACIÓN DE MODELOS DISTRIBUCIÓN DE LAS EMPRESAS DE CONSUMO EN COLOMBIA

INTEGRANTES

Yunny Alvarez Buelvas

Luis Berrio Barrera

Anuar Causil Villadiego

Carolay Caro Puello

José Marmolejo Alvarez

TUTOR

Ing. Liz Paola Fortich

Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco

Diplomado en Logística Integral

Módulo de Logística de distribución

Cartagena, 2020

El covid-19 y su impacto en la utilización de modelos distribución de las empresas de consumo en Colombia

La reciente coyuntura ocasionada por la pandemia Covid-19 supone desafíos en todos ámbitos de negocio y la economía en Colombia y a nivel mundial, con esto originando que todas las cadenas de suministro a nivel global se encuentren en circunstancias agobiantes. La crisis del coronavirus ha traído consigo nuevos retos para la logística en las organizaciones y es deber de cada una de ellas adaptarse al nuevo funcionamiento del mundo, acogiendo los nuevos retos  que engloban a clientes más exigentes, altas demandas en entornos complejos donde todo el mundo requiere lo mismo al mismo tiempo, altos costes y demás condiciones que exigen ajustes y reorganizar los procesos dentro de las cadenas de suministro y su modelos de distribución.

La crisis provocada por la aparición del coronavirus, ha tenido muchos trastornos a nivel mundial, haciendo que el comercio se desequilibre por múltiples razones, aumento de la demanda, desabastecimiento y problemas de transporte, por lo que las organizaciones se han visto obligadas a cambiar o a mejorar sus modelos de distribución, logrando adaptarse a los cambios generados.

Uno de los elementos más afectados dentro de esa red logística es la distribución de los productos. Las empresas de consumo en Colombia manejan (normalmente) un modelo de distribución  descentralizada, esto por el tamaño de las mismas y también por la cantidad de productos que producen y venden; con el fin de controlar las cargas de trabajo, los tiempos de entrega, los costos logísticos y por supuesto el precio final de sus productos, éste tipo de organizaciones cuenta con sedes en las diferentes regiones en donde se concentra su mayoría e incluso con plantas de producción en esos lugares.

A partir de lo anterior y considerando las características de éste modelo de distribución en donde la autoridad para la toma de decisiones se delega a todos los niveles de la compañía, es decir, que un número grande de empleados se encarga de dirigir la compañía; a raíz de la pandemia, muchas de esas grandes corporaciones se han visto en obligación de cambiar ese modelo de distribución descentralizado que tenían y migrar a un modelo de distribución centralizado. Es decir, han cerrado varias de sus sedes o plantas y en efecto despidiendo a una gran cantidad de sus empleados, concentrando la toma de decisiones en sus sedes principales en donde coordinan las operaciones de distribución para satisfacer su reducida demanda. También han decidido adoptar este tipo de modelo de distribución para reducir el riesgo de contagio ya que, al tener menos empleados, menor es el riesgo de contagio.

“Los canales de distribución son una estructura conformada por las diferentes partes interesadas que intervienen en la cadena de suministro, es decir, fabricantes, intermediarios y los consumidores” (Universidad Militar Nueva Granada ), todo este conducto se ha visto afectado directamente por las circunstancias por lo que es necesario realizar un análisis de como los diferentes tipos de canales de distribución, (Descentralizado, Centralizado, Cross-Doking, plataforma de consolidación) se han visto impactados por los estragos de la pandemia.

...