El Cambio Como Herremienta En La Administracion

ENSAYO 1

EL CAMBIO COMO HERRAMIENTA NECESARIA PARA EL ÉXITO ADMINISTRATIVO

¿Cuantas veces en nuestra vida hemos tenido que enfrentarnos al cambio?

aferramos a seguir haciendo lo mismo que en el pasado. Conforme pasa el tiempo la humanidad se enfrenta a nuevos desafíos, sin duda uno de los más grandes es la nueva tecnología, y para poder aceptar esta nueva tecnología dentro de nuestra organización, debemos ser capaces de deshacernos de la tecnología que quedo obsoleta. En otras palabras, según Lewin, “cambiar hacia algo nuevo requiere deshacer o descongelar algo viejo”. Por otra parte, la fase dos, “moverse”, desde la perspectiva de Lewin, nos dice que para un administrador es importante realizar cambios más personales, como la percepción que tiene, su enfoque hacia la toma de decisiones, la manera en que se comunica con sus subalternos, para así, logar que esa sensación de incertidumbre respecto al cambio se modifique y lo que en un principio nos hacía desistir al cambio, ahora nos ayude a que este se realice exitosamente. Por ultimo tenemos la fase 3, “recongelar”, que sin duda en mi opinión es de la más importantes, ya que una vez que vencimos el miedo al cambio y dimos ese gran paso, y después de autoevaluarnos respecto a dicho cambio, ahora tenemos que mantenerlo y no caer en los viejos patrones. Esta última fase se refiere a que tenemos que reforzar y supervisar que el cambio haya tenido los resultados esperados, para así convertirlo en algo más establecido.

Ahora que ya entendimos el proceso del cambio, ¿Que nos falta como administradores para lograr que el cambio sea exitoso? La respuesta es muy sencilla. Ahora simplemente necesitamos evitar el fracaso. Decirlo parece fácil, pero no lo es. El simple hecho de saber que existe la posibilidad del fracaso y que sus probabilidades son muy altas, puede hacernos retroceder en todo lo que hasta ahora hemos aprendido, y simplemente volver a cerrar esas puertas que ya habíamos abierto ante el cambio. ¿Qué pasa cuando el administrador ve la necesidad del cambio, pero su equipo de trabajo no? Este es uno de los problemas más frecuentes que hacen que nuestra idea del cambio fracase, ya que si bien nosotros tenemos la idea clara del cambio y tomamos las decisiones correctas para realizarlo, pero nuestro equipo de trabajo no ve con claridad esas decisiones, entonces, muy difícilmente vamos a lograr un cambio exitoso. Por eso, una medida muy eficiente para evitar que eso suceda, es logar un buen contraste. A menudo cuando estamos dentro del problema es muy difícil que veamos con

...