El Desarrollo Organizacional Desde El Enfoque Sistémico

1. Historia del Enfoque de Sistemas:

Surge como herramienta que ayuda a las organizaciones a adecuarse a los cambios que se presentan en el medio.

Sistema 1925, fue el biólogo alemán Ludwing von Bertalanfy quien, a partir de la presentación de la teoría de los sistemas abiertos, marca el nacimiento de este concepto.

Ludwing von Bertalanfy

Este sistema es el que más se ha analizado y en el cual sienta su Campo de acción en el D.O.

2. Diversas Definiciones de Sistemas.

Richard Menschel:

Define al sistema como: “una red de procedimientos relacionados entre síy desarrollados de acuerdo a un esquema integrado para lograr una mayor Actividad de las empresas.

Irene Place:

“Es un ensamble de partes unidas por indiferenciar y que se lleva a cabo por las empresas para lograr objetivos de la misma”

Guillermo Gómez Ceja:

Lo define como “un conjunto de componentes destinados a lograr un objetivo particular de acuerdo con un plan”

3. Enfoque de Sistema Abierto:

Sistema que se adapta al entorno en el que se encuentra o a los cambios que se le provoquen, teniendo así un sistema que opera conforme a las circunstancias o ambiente.

4. Tipos de Sistemas Administrativos:

Operacionales: Captan, procesan y reportan información de carácter repetitivo, con pasos lógicos y periódicos.

Directivos: La información no sigue un procedimiento establecido de procesamiento o selección.

De Control: Mecanismos utilizados para que un sistema funcione de acuerdo con los objetivos deseados.

Informativos: Manejan datos y elaboran reportes que permiten tomar una decisión de acuerdo con los objetivos establecidos.

5. Características de los Sistemas:

a) Conseguir los fines y objetivos definidos.

b) Adaptarse al medio y a la situación dentro de la que han de desenvolverse.

c) Conservar su equilibrio interno.

d) Mantener su cohesión interna

6. Los Valores del D.O:

a) Brindar oportunidades para que las personas se desempeñen como seres humanos y no como elementos de la producción.

b) Brindar oportunidades para que cada miembro de la organización, así como ésta, desarrollen todo su potencial.

c) Aumentar la eficiencia del organismo en función de todas sus metas.

d) Crear un ambiente en el que sea posible encontrar trabajo estimulante que signifique un reto.

e) Proporcionar oportunidades a miembros de los organismos que influyen en la forma de desempeñar el trabajo en la organización y en el medio..

f) Tratar a cada ser humano como persona que tiene diversas necesidades, todas las cuales

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