El Dilema De Teresa

1. Diagnostico de la situación

• Resistencia al cambio

• Mala estrategias planteadas en la organización

• Falta de incentivos y crecimiento profesional

• No existe perfiles en los puestos de trabajos

• Curva de aprendizaje prolongada

• Una mala administración de la gerencia

• El tiempo para las capacitaciones de los nuevos empelados, y los métodos para entrenar al nuevo personal, no es el adecuado.

2. Identifique y plantee todas las alternativas de solución posible

• Los vendedores al tener acceso directo a la información este se puede automatizar y así evitarse la contratación de algunas personas y por lo tanto evitarse pagar algunos sueldos.

• Utilizar medios para mejorar la administración de la empres, para poder establecer una norma de etiqueta profesional y así establecer la motivación de c/u de los empleados.

• Crear medios y reglas de superación para poder establecer las alternativas de ascenso.

• Rotar al personal en las actividades para q la persona se identifique con toda el área.

• Ofrecer buenas compensaciones para sentir la motivación del personal

3. Evaluar c/u de las alternativas propuestas.

Motivación: es sin duda una de la las alternativas más importantes ya que en todas las organizaciones. Existen diferentes elementos que determinan el desempeño y el compromiso de los empleados con las compañías.

• Los vendedores al tener acceso directo a la información este se puede automatizar y así evitarse la contratación de algunas personas y por lo tanto evitarse pagar algunos sueldos.

 Reduciría costos pero también evitaría el abandono de personal capacitado y lo mas importante es q haría más práctico, rápido y eficiente el sistema abría una Aumentaría la producción.

• Utilizar medios para mejorar la administración de la empresa, para poder establecer una norma de etiqueta profesional y así establecer la motivación de c/u de los empleados.

 Se instaría la comunicación entre subordinados y la gerencia, escuchando opiniones, quejas, sugerencias para optimización de los procesos y mejoran las relaciones interpersonales.

 Se buscaría colaboradores dentro de los empleados, buscando personas capaces y capacitadas para determinadas funciones.

 Mejoran la visión estratégica de negocios.

 Creación de un ambiente motivador y positivo, donde ser trataría con dignidad y respeto a los subordinados y no se emplearía la manipulación ni la insensibilidad en ellos, ya que el elemento humano debe ser observado, interpretado y encauzado.

• Crear medios y reglas de superación para poder establecer las alternativas de ascenso.

 Utilizar métodos más óptimos para poder tener la oportunidad de adquirir un ascenso y no espera años para poder superarse.

• Rotar al personal en las actividades para q la persona se identifique con toda el área.

Habría menos renuncias ya que los empleados se sentirían estimulados y tomados en cuenta como un elemento importante dentro de la organización.

 Habría menos renuncias ya que los empleados se sentirían estimulados y tomados en cuenta como un elemento importante dentro de la organización.

• Ofrecer buenas compensaciones para sentir la motivación del personal.

 Un factor importante y gran motivador para los colaboradores son los sueldos y las prestaciones que la organización les ofrece.

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