El Entorno Cambiante en las empresas

1. Un entorno cambiante puede ayudar a una empresa, pero también puede hacerle daño. Muchas empresas pioneras han salido del negocio debido a su falta de adaptación a los cambios del entorno o, peor aún, a causa de su incapacidad para crear un cambio. Por ejemplo, Eastman Kodak, pionera y líder del mercado de la película fotográfica basada en productos químicos, continúa luchando con su transición a la nueva tecnología digital. La lección es simple, para tener éxito en el tiempo una organización debe estar en sintonía con su entorno exterior, deberá realizar ajustes estratégicos entre lo que el entorno quiere y lo que la empresa tiene para ofrecer, así como entre lo que la empresa necesita y lo que el entorno puede ofrecer.

1. La mayoría de los especialistas piensan que en el turbulento entorno en el que se mueven los negocios hoy en día el mejor método es el análisis continuo. Ello permite a la compañía actuar rápidamente, tomar ventaja de las oportunidades antes que los competidores y así responder a las amenazas del entorno antes de que se haya producido un daño significativo.

1. Hasta el siglo XX, el ambiente se percibía como algo para explotar y que no necesitaba conservarse. Se veía como un recurso gratuito. Esto llevo a que una vez fueron controlados por una persona o entidad, dichos recursos fueron considerados como un activo y por lo tanto un valor que era parte del sistema económico general, es decir, un recurso que era comprado, vendido o a veces compartido. Los efectos secundarios, como la contaminación, fueron considerados como externalidades y los costos de estas no se encontraban incluidas en la contabilidad de la empresa.

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