El Equilibrista

Universidad Tecnológica del Valle de Toluca

Ingeniería en Mecatrónica

Planeación y Organización del Trabajo

Determinación de objetivos con base a la planeación estratégica y sus etapas de implementación

Profesor: M. en E. Alfredo Huerta Orozco

Bautista Hernández Blanca Yazmin

Alumnos:

Grupo: MT-82 Cuatrimestre: Octavo

Enero - Abril

Santa María Atarasquillo, Lerma a 24 de Enero de 2014

Contenido

1. Resumen Ejecutivo 3

2 Marco Teórico 3

2.1 Planeación Estratégica 3

2.2 Estrategia 6

2.3 Táctica 6

2.4 Misión 6

2.5 Visión 7

2.6 Objetivos 8

2.7 Metas 10

2.8 ¡Error! Marcador no definido.

2.9 Modelos Organizacionales 10

3. Marco Referencial 10

4. Análisis de información 10

5. Conclusiones 10

6. Bibliografía 10

1. Resumen Ejecutivo

2 Marco Teórico

2.1 Planeación Estratégica

En la época moderna, al finalizar la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan a utilizar la planificación (planeación) estratégica.

Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación

Algunos autores como Ackoff, Valdivia y Terry definen planeación de la siguiente manera:

• Rusell Ackoff

Al igual que Koontz es consciente de la necesidad de planear en las organizaciones, pero además considera que procurar que esta sea útil es realmente difícil, pues es una de las actividades humanas de mayor complejidad, por lo tanto equivocarse no es un error pero conformarse con ello si lo es.

Para Ackoff la planeación es: “...un proceso de toma de decisiones, pero es igualmente claro que la toma de decisiones no siempre equivale a la planeación”. Ackoff toma a esta función administrativa como lo que hacemos antes de realizar una acción, es decir, es una toma decisión “anticipada”, donde se decide qué va a hacerse y de qué manera, para conseguir determinadas cosas en el futuro, por esto deben tomarse decisiones antes de actuar, pero de lo contrario la planeación no sería necesaria.

Finalmente afirma sobre el significado de la planeación, sostiene que “El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es” A raíz de que la planeación es un proceso constante no debe pensarse en un plan definitivo, sino provisional que se revisa continuamente, todo esto en busca de una planeación realmente efectiva.

• Guzmán Valdivia

Define la planeación así: “actividad sistémica apoyada en datos objetivos en posibilidades reales, en estudios técnicos para que la previsión sirva de fundamento sólido a las políticas y programas y estos sean a su vez instrumentos eficaces y de verdadera utilidad”. Al igual, Valdivia reconoce la importancia de la previsión dentro de lo posible, tomando en cuenta todos aquellos agentes que puedan influir en cualquier forma sobre la empresa.

Dentro de estos factores están los externos como: estabilidad de la política gubernamental, grados de intervención estatal, tendencias de la población, empleo, salarios, las condiciones de adquisición de materia prima, transporte, entre otros. Y los internos: previsión de ventas e inversión de capital entre otros.

• George Terry

“Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro, es la visualización y formulación de las actividades que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados deseados”. La planeación forma la base de la cual se levantan todas las futuras acciones administrativas, y el gerente que sabe y se cerciora de cuáles objetivos establecer y qué pasos dar para lograr resultados, está seguro de obtener mayores satisfacciones que si operan sobre una base de día a día.

Sus principales características son:

a) Está proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años.

b) Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividades y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.

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