El Liderazgo En Las Organizaciones

El Liderazgo en las Nuevas Organizaciones

Kotter (1999) experto en temas de liderazgo,

Afirma que para liderar un cambio constructivo en una organización, se debe empezar por fijar una orientación en contraste con planificar y presupuestar, coordinar a las personas en contraste con organizar y dotar de personal, motivar a las personas en vez de controlar y resolver problemas, y crear una cultura de liderazgo.

John Adair Señala que “El éxito depende del liderazgo

En la actualidad las empresas han dejado atrás los paradigmas que separan al ejecutivo convencional con el nuevo líder que refleja la imagen de la empresa. Está claro que en muchas de las ocasiones los líderes no suelen contar con habilidad que hoy por hoy son indispensables en un medio tan dinámico.

Actualmente se necesitan… se exigen líderes capaces de poder explotar al máximo las habilidades de su gente.

John Adair:

detalló que “los líderes deben poseer las habilidades y experiencia para asegurarse que el grupo realiza bien las tareas”

Es importante aclarar que un líder no necesariamente es un jefe o una figura autoritaria, por el contrario, es una persona a la cuál todos sientan la necesidad de seguir para lograr un fin común

Estos momentos de mayor incertidumbre, de rápido crecimiento y de cambios a todo nivel: políticos, sociales, económicos, tecnológicos y de orden legal, en que actúan Las organizaciones, conllevan a que las mismas puedan aprovechar estas situaciones para seguir aprendiendo y transformando en oportunidades los problemas que enfrentan

Entre las funciones del liderazgo se encuentra, guiar a las organizaciones a desarrollar cambios profundos, los cuales no siempre representan para sus miembros eventos emocionalmente felices, pero sí necesarios para transformarlas en organizaciones globales de clase mundial, Quinn (1997).

A continuación se presentan siete claves que necesitan las empresas modernas en el Liderazgo en las Nuevas Organizaciones:

1. SELECCIÓN:

Una buena selección es la puerta al éxito. Si optas por una persona con las capacidades necesarias para tu negocio, todo se hará más fácil. Por el contrario, cuando eliges mal, el líder no será apto para liderar en diferentes escalones de la organización.

2. FORMACIÓN

“Es necesario darles la formación adecuada para ayudar a los gerentes a adquirir habilidades y convertirse en buenos líderes”.

3. LARGO PLAZO

No vale crear cursos de formación de corto plazo o apenas realizarlos cada cierto tiempo, debe existir una política de desarrollo contante y de largo plazo.

4. INTEGRACIÓN

No se trata sólo de integrar a los empleados, sino también de integrarse al grupo. De nada sirve planear o manejar los procesos únicamente desde afuera,

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