El Método COSO
Enviado por Tania García Sierra • 14 de Mayo de 2016 • Apuntes • 1.013 Palabras (5 Páginas) • 287 Visitas
Consideramos que sí es aplicable en México, puesto que este modelo de gestión ayudaría en la disminución de engorrosos procesos burocráticos.
Disminuiría los niveles de corrupción existentes ya que maneja una comunicación abierta con un sistema de rendición de cuentas.
A demás es un sistema sólido de control.
Desgraciadamente en nuestro país existe una muy marcada diferencia entre lo que se dispone en las normas y la aplicación real.
El Método COSO es una propuesta que puede ayudar en los procesos de mejora continua a las organizaciones y ser más eficientes, ordenadas, rentables de sus operaciones.
Para que tenga éxito este método, es necesaria la participación activa de los directivos, ya que ellos son quienes generan y promueven las estrategias del negocio. Tomando los riesgos necesarios para llevar a cabo el cambio aplicando metodologías para el análisis de riesgos, sea cual fuere el resultado debe encontrarse una connotación positiva ya que mostrara un cambio en la organización. Es importante saber identificar el tipo de riesgo, que se tomará. Ya que de ello depende la estabilidad de la empresa.
El modelo COSO debe relacionarse con la cultura y valores de la empresa. Incluyendo los métodos del control, análisis de riesgos, comunicación, medios de control y seguimiento.
Es relevante el tener un buen control interno, gracias a este podrás tener orden en la consecución de los logros, beneficios y ahorros, de tal forma abra áreas en constante evolución, adaptándose a los nuevos procesos
Diferencias y similitudes
Informe COSO | Resolución 297/03 | Informe COCO |
Seguimiento y control de riesgos | Determinación de los Objetivos de Control | Las decisiones y acciones de las diferentes partes de la organización deben de ser coordinadas |
Coordinación entre la Área Y Documentación | Detección del cambio | La autoridad y responsabilidad deben de ser claramente definidas y consistentes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se tomen por el personal apropiado |
Niveles definidos de autorización y separación de tareas | Coordinación entre áreas | El desempeño debe de ser evaluado contra metas e indicadores |
Rotación del personal en las tareas clave | Documentación | Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores de medición del desempeño. |
Indicadores de desempeño | Separación de tareas y responsabilidades | Los sistemas de información deben de ser evaluados nuevamente en la media que cambien los objetivos y se precisen deficiencias en la información |
Control de la tecnología de la información | Niveles definidos de la autoridad | |
Información | Control de sistema de información | Se debe de fomentar una atmósfera de confianza para apoyar el flujo de la información |
Comunicación | Información y responsabilidad | El proceso de comunicación debe apoyar los valores de la organización |
Supervisión y monitoreo | Contenido y flujo de información | Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro de objetivos |
Calidad de información | Se debe evaluar periódicamente el sistema de control e informar de los resultados | |
Flexibilidad al cambio | Se debe de monitorear el ambiente interno y externo para identificar la información que oriente hacia la reevaluación de objetivos | |
Sistema de información | Se debe de establecer planes para guiar los esfuerzos | |
Compromiso de dirección | Las actividades de control deben de ser diseñadas como una parte integral de la organización | |
Comunicación, valores de la organización y estrategias | ||
Canales de comunicación | ||
Comité de control | ||
Evaluación del sistema del control interno | ||
Eficacia del sistema del control interno | ||
Auditorias del control interno | ||
Validación de los supuestos asumidos | ||
Tratamiento de las deficiencias detectadas |
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