“El administrador dentro del entorno organizacional”

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ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA

“El administrador dentro del entorno organizacional”

Claudia Alejandra Muñoz Zapata

Docente:

Amparo Nidia Castillo Santos

23 De enero 2020

La Organización y la empresa.

El concepto de organización, es un grupo estructurado de personas en el que se ha establecido una serie de procedimientos y reglas que, con los medios o recursos adecuados, trabajan para la consecución de un fin determinado el cual no podrían alcanzar de manera individualizada.

Existen tres elementos que caracterizan a las organizaciones, tener un propósito definido, están compuestos por recursos humanos y materiales que serán los responsables de alcanzar las metas fijadas, empleando una estructura conformada por métodos, reglas o procedimientos el cual facilitara la buena organización para la consecución de sus fines.

Las organizaciones actuales se caracterizan por operar en entornos dinámicos y complejos. Presentan una estructura organizativa flexible para adaptarse a los cambios del entorno, desarrollando las habilidades de los recursos humanos y potenciar el proceso de la toma de decisiones, estableciendo relaciones en red o laterales y siempre orientado a satisfacer las necesidades del cliente.

Las organizaciones exitosas         deben adoptar nuevas formas de hacer su trabajo y adaptarse a cambios sociales, económicos, políticos y tecnológicos, entre otros. Por ello, las organizaciones del siglo XXI deberán ser capaces de aprender y adaptarse y practicar el aprendizaje organizacional.

La empresa, Es una entidad en la que se transforman unos recursos (humanos, materiales, inmateriales), que deben ser organizados y dirigidos de la mejor manera posible, en el cual se identifican una serie de aspectos como el proceso de transformación, recursos o factores de producción, organización, obtención de output o bienes y/o servicios que permitirán la satisfacción de necesidades, objetivos y fines y la asunción de riesgo, debido a que genera sobre si alcanzaran o no los resultados deseados.

La diferencia entre las organizaciones y las empresas reside en la finalidad para la que han sido creadas, en las organizaciones los fines por las que se construyen puede ser económicos, políticos, culturales, sociales, sanitarios y deportivos, mientras que una empresa es económica ya que es para obtener beneficios con los que posteriormente retribuirán a sus propietarios.

La administración de las organizaciones es el proceso de llevar a cabo eficientemente las actividades de planificación, organización, dirección y control, el papel clave de un administrador o directivo es aquel que desarrolle las potencialidades individuales y colectivas que trabajan en la organización teniendo eficacia y eficiencia, también la toma de decisiones.

La empresa como sistema abierto, según Robbins y Coulter (2005) es un conjunto de partes relacionadas e interdependientes dispuestas de tal manera que producen un todo unificado. Según la teoría general de sistemas (TGS) pueden ser sistemas abiertos o cerrados. (Hernández Ortiz, 2015)

Las habilidades directivas

Son aquellas necesarias para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia o dirección. Las habilidades deseables de un gerente serian:

Las habilidades directivas personales el pensamiento crítico se propone analizar o evaluar la estructura y consistencia de los razonamientos, particularmente opiniones o afirmaciones aceptadas como verdaderas en la vida cotidina. La innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y practias con la intención de ser útiles para el crecimiento de la productividad. Cuando un lider es un verdadero innovador genera en la empresa un ambiente propicio para que cualquier persona pueda proponer cambios. Los gerentes deben ser capaces de producir innovaciones necesarias, a pesar de contar con directivos de liderazgo tradicional, también tener actitudes de prudencia, templanza, justicia y fortalezas es lo que fundamenta un liderazgo etico.

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