El administrador dentro del entorno organizacional

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES

ADMINISTRACIÓN CONTEMPORANEA

Mtra. Laura Elena Espino Barranco.

1° TETRAMESTRE

FULL ONLINE

ACTIVIDAD #1

(Resumen)

ALUMNO:

RAUL GONZALE ZTREVIÑO         870165756

A 11 DE JULIO DEL 2019, SAN NICOLAS DE LOS GARCA N.L.

El administrador dentro del entorno organizacional

• Los principales elementos del proceso administrativo.

¿Qué es una Organización?

Una organización es un grupo estructurado de personas que trabajan en común en el cumplimiento de ciertas metas que los individuos no podrían alcanzar solos. (Hellriegel, 2001)

Se puede definir la organización como un grupo estructurado de personas en el que se ha establecido una serie de procedimientos y reglas que, con lo medios o recursos adecuados, trabajan para la consecución de un fin determinado.

Existen 3 característica que presenta toda organización

• Tiene un propósito definido
• Están compuestos por una serie de recursos humanos y materiales
• Emplean una estructura deliberada conformada por una serie de métodos, reglas o procedimientos que definen el comportamiento de sus miembros.

¿Qué es una Empresa?

Se puede considerar empresa a una entidad en la que se transforman unos recursos (humanos, materiales, inmateriales), que deben ser organizados y dirigidos de la mejor manera a través de una estructura, reglas y procedimientos, en bienes y servicios que satisfagan necesidades con la finalidad de obtener beneficios para distribuir a sus propietarios, actuando siempre bajo condiciones de riesgo.

(MENGUZZATO & RENAU, 1991) profundizan en la definición de empresa, que puede entenderse como una unidad técnica, económica, social, política y de decisión.

¿Qué es la Administración?

La administración de las organizaciones es el proceso de llevar a cabo eficientemente las actividades de planificación, organización, dirección y control, mediante las personas, para conseguir unos objetivos determinados.

Existen cuatro rasgos característicos del concepto de administración.

• Planear. Consiste en elegir las metas apropiadas para la organización y los mejores cursos de acción para alcanzarlas.

Los pasos de la planeación son:

• Definición de la oportunidad.
• Establecimiento de objetivos.
• Desarrollo de premisas.
• identificación de alternativas.
• comparación de alternativa a la luz de las metas deseada.
• Elección de una alternativa.
• Elaboración de planes de apoyo.
• Expresión numérica de los planes a través del presupuesto.

• Organizar. Consiste en establecer las relaciones laborales y de mando para que la gente colabore en la consecución de las metas organizacionales.

El proceso de organización consiste en:

• Establecer los objetivos de la empresa.
• Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.
• Identificar y clasificar las actividades necesarias para lograrlos.
• Agrupar esta actividad de acuerdo con los recursos humanos y materiales disponibles, y la mejor forma de usarlos, según las circunstancias.
• Delegar en el jefe cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las actividades.
• Vincular los grupos en forma horizontal y vertical, mediante relaciones de autoridad y flujos de
  información.

• Dirigir. Consiste en motivar, coordinar y vigorizar a individuos u grupos para que colaboren en la consecución de las metas de la organización.

En esta función confluyen todas las etapas de dirección anteriormente estudiadas, y su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán:

• La productividad del personal para lograr los objetivos.
• La observancia de la comunicación.
• La relación entre jefe−subordinado.
• La corrección de errores.
• La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina.

• Controlar. Consiste en establecer sistemas adecuados de medición y supervisión para evaluar el grado en que la organización alcanzo sus metas.

Los procesos del control consisten en:

• Establecimiento de estándares.
• Medición de desempeño.
• Corrección de las desviaciones.

• Las principales habilidades y destrezas del administrador de una organización

Existen un sinfín de habilidades que debe tener todo administrador, dentro de estas algunas de las más importantes son:

• Proceso de toma de decisiones.
• Identificar y analizar problemas.
• Identificar los criterios de decisión y valorarlos.
• Definir prioridades para atender el problema.
• Generar alternativas de solución.
• Evaluación de alternativas.
• Elección de la mejor alternativa.
• Implementación de la decisión.
• Evaluación de resultados.
• Capacidad de gestión del tiempo.
• Capacidad de delegación.

Conclusión.

Si bien es cierto que muchas personas creemos que una empresa, una organización y un negocio es lo mismo, con esta actividad pudimos observar que cada uno de estos cuenta con similitudes, pero también con algunas diferencias notables el uno del otro, mencionando así las especificaciones de cada uno de estos para poder determinar con ciertos criterios propios de cada uno cuando te encuentres frente a una organización o una empresa.

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