El análisis FODA ó método Swot

 6.2.6.1. El análisis FODA ó método Swot

Hay muchos y muy diversos modelos estratégicos, que se aplican para lograr el éxito de una empresa, sin embargo hay un modelo que es el principio básico de cualquier estrategia, el FODA o DOFA.

Es una estructura conceptual para un análisis sistemático que facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas. Recibe este nombre por sus siglas en español: fortalezas (F), oportunidades(O), debilidades(D), y amenazas(A); de igual manera en ingles: strengths (S) de fortalezas, opportunities(O), weaknesses(W) de debilidades, y threats(T) de amenazas. Existen cuatro estrategias alternativas del análisis fodas, las cuales como ya sabemos se basan en el análisis del ambiente tanto interno como externo de una organización.

2.6.1.1.Dimensión del tiempo y el análisis FODA

Hasta ahora los factores presentados en la matriz FODA se relacionan con el análisis en un momento en particular. Sin embargo, los ambientes externo e interno, son dinámicos. Algunos factores cambian con el transcurso del tiempo mientras que otros se modifican muy poco.

Debido a ese dinamismo es necesario que se diseñen varias matrices en diferentes puntos en el tiempo, por consiguiente, se puede empezar con una análisis FODA del pasado, continuar con uno del presente, y por último realizar diferentes análisis para varios puntos del futuro.

Las siguientes preguntas le ayudarán a conocer las fortalezas, debilidades amenazas y oportunidades de su empresa:

1. ¿Sus costos son reducidos respecto a la competencia?

2. ¿Tiene identificación su producto o servicio (es distintivo)?

3. ¿Tiene solvencia económica?

4. ¿Sus costos al cambiar de proveedor son elevados?

5. ¿Su producto o servicio es distribuido adecuadamente?

6. ¿Tiene patente su producto o servicio?

7. ¿Se abastece sin problemas de materias primas?

8. ¿Recibe algún apoyo gubernamental?

9. ¿Tiene procedimientos eficientes?

10. ¿Tiene problemas con las aprobaciones del gobierno?

11. ¿Contempla elevada competencia?

12. ¿El producto o servicio tiene sustitutos competitivos?

13.¿Tiene calidad y es competitivo su producto o servicio?

2.6.1.2. Procedimiento del método FODA

1. Análisis de las fuerzas externas: se refiere a las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa en el mercado seleccionado. Aquí se tiene que aprovechar esas oportunidades y minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales la empresa tiene poco o ningún control directo

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