El futuro de la estrategia

EL FUTURO DE LA ESTRATEGIA

Una estrategia es fundamental para el éxito y supervivencia

El planeamiento estratégico lo critican por ser largo, aburrido, complicado y poco efectivo. Inapropiado para un mundo que cambia cada vez más rápido.

La forma tradicional de hacer planeamiento estratégico haya quedado obsoleta y proponemos cómo se puede mejorar para desarrollar estrategias que le permitan a su empresa competir en la nueva economía digital y del conocimiento.

Las empresas enfrentan un entorno de negocios cambiante, cada vez más complejo, para el que necesitan transformarse. Entorno más Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo. Clientes y consumidores tienen nuevas expectativas y necesidades. Empresas necesitan transformarse y ser más ágiles y adaptables para seguir siendo relevantes en el futuro y sobrevivir

La planificación estratégica se esta volviendo cada vez más retadora.

La vida de las empresas y sus estrategias se ha reducido. La vida, estrategia y probabilidad de supervivencia se han reducido significativamente. Las empresas necesitan dedicar tiempo a definir su estrategia. Las organizaciones están teniendo que entrar más frecuentemente en nuevos ciclos para repensarse y transformarse La planificación estratégica debe ser un proceso continuo y frecuente, no a fin de año.

La ventaja competitiva ya no existe y hoy solo podemos aspirar a tener ventajas temporales. La clave reside en la capacidad de adaptarse a ambientes cambiantes y difíciles de anticipar. Hoy las estrategias deben ser más ágiles y flexibles. La estrategia debería ser un documento vivo que está en constante revisión y las empresas están obligadas a mejorar su capacidad para salir rápidamente de los negocios en donde han perdido la ventaja competitiva.

Las empresas están insatisfechas con los enfoques tradicionales para hacer planeamiento estratégico.

La forma tradicional de hacer planeamiento estratégico está obsoleta.

Métodos actuales para hacer planeamiento estratégico:

Las empresas extrapolan el pasado al futuro y creen que los factores que las hicieron exitosas en el pasado las van a hacer exitosas en el futuro. Análisis de datos pasados. Genera estrategias incrementales, hacer más de lo mismo. Crear una visión del escenario futuro en que su empresa debe competir y luego plantear una estrategia del futuro hacia atrás (Future-Back) para identificar los cambios que la empresa tiene que hacer hoy para transformarse y competir en ese futuro.

Las empresas confunden estrategia con planificación. Un plan no es igual a una estrategia porque estrategia tiene que ver con tomar decisiones y hacer renuncias. La estrategia significa crear una posición competitiva única que implica hacer cosas diferentes para entregarle un valor único a los clientes. Preguntas clave que debe responder un proceso de planificación estratégica: ¿Cuál es nuestra aspiración ganadora? ¿Dónde vamos a jugar? ¿Cómo vamos a ganar? ¿Qué capacidades necesitamos para ganar? El reto que impone la estrategia es que estas decisiones tienen que ser tomadas de forma integrada.

Creer que de un FODA va a salir la estrategia de la empresa. Las empresas no se han dado cuenta de que no ayuda a producir estrategias relevantes ni innovadoras. El problema reside en que no existen fortalezas o debilidades genéricas; solo existen en función de las escogencias que se deben hacer.

Creer que la unidad de análisis de la estrategia es la industria en que se compite. En un entorno en donde las líneas entre las industrias se borran y las barreras para entrar a una industria son cada vez más bajas, es un error para las empresas seguir utilizando la industria como la unidad de análisis. La nueva unidad de análisis debe ser las “arenas”, que son campos de juego en donde confluyen varias industrias y presentan oportunidades para entrar en nuevos mercados y una visión más amplia de los competidores que hoy usted no está tomando en cuenta en sus planes estratégicos.

Ya no veremos a empresas v/s empresas, sino ecosistemas de aliados v/s ecosistemas de aliados, en donde la unidad de análisis no será su industria sino las nuevas arenas de oportunidad.

No considerar la transformación digital en el desarrollo de la estrategia. Oportunidad: desarrollar nuevas capacidades para automatizar sus cadenas de valor y reducir costos. Amenaza: empresas que no las adopten pueden quedarse atrás de las que sí.

No considerar la innovación dentro del proceso de planificación estratégica. Innovar en la estrategia de la empresa (innovación estratégica), crear nuevos modelos de negocios e innovar para crear nuevas formas de diferenciarse (ventajas temporales). Enfoque de la estrategia clásica es útil para ambientes que no cambian son predecibles.

Recomendaciones para la planificación estratégica de su empresa:

• Vea la planificación estratégica como un viaje continuo y no como un evento anual
• Utilice herramientas más actualizadas para los tiempos que vivimos
• Siga un proceso de planificación que le garantice tomar decisiones
• Incorpore la estrategia digital dentro de la estrategia del negocio
• Incorpore la innovación en su proceso de planificación estratégica

Las empresas que aspiran a sobrevivir en entornos ultra-competitivos necesitan transformar sus procesos de planificación estratégica para que sean más continuos, ágiles y efectivos. Los procesos de planificación estratégica no tienen por qué ser complejos, largos y aburridos si se utilizan herramientas más modernas y alineadas con los tiempos en que vivimos.

El texto aborda la transformación del valor en el contexto empresarial, enfatizando la importancia de la innovación y la transformación digital para mantenerse competitivos en un entorno cambiante. Si bien no se menciona específicamente la educación universitaria, se pueden extraer algunas lecciones relevantes para la formación de los estudiantes en este ámbito. Por ejemplo, la necesidad de adaptarse a los cambios y de incorporar la innovación y la tecnología en la generación de valor, lo que implica un cambio en los paradigmas tradicionales. Asimismo, se destaca la importancia de trabajar en equipo y de utilizar herramientas como Miró para el planteamiento y la resolución de desafíos. En este sentido, se podría argumentar que la educación universitaria debería enfatizar el desarrollo de habilidades y competencias relacionadas con la innovación, la tecnología y el trabajo en equipo, para preparar a los estudiantes para enfrentar los desafíos del mundo empresarial actual.

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