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El impacto del comportamiento grupal empresa la Ovejita


Enviado por   •  1 de Febrero de 2020  •  Tarea  •  1.082 Palabras (5 Páginas)  •  197 Visitas

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Comportamiento Organizacional

Unidad 3.            

Comportamiento grupal

Actividad 2

 El impacto del comportamiento grupal Tarea

  Manual de organización.

Alumna:            

Irma Angélica Sánchez González.

Docente:            

Daniel Espinosa Tapia

 Fecha:                  

9 de septiembre de 2019

Escuela

Universidad Abierta y a Distancia de México.

Índice                                  

Pagina

Introducción

3

Valores

3

Departamento de contabilidad

3

Departamento de operaciones

8

Departamento de ventas y marketing

13

Departamento de administración y R.H.

20

Preguntas

26

Introducción general.

El manual de organización de la empresa la Ovejita, tiene la finalidad de coordinar la actividad de todo el personal que forma parte de esta estructura organizativa, para que se difunda las líneas de autoridad y responsabilidad, jerarquías y funciones de las diversas áreas.

  • Departamento de contabilidad.
  • Departamento de operaciones.
  • Departamento de ventas y mercadotecnia.
  • Departamento de Administración y recursos humanos.

Valores de la empresa.

  • Honestidad.

Ser integrales en nuestro trabajo. Guardar la integridad en el trabajo siendo respetuosos del compañero.

  • Respeto.

Es fundamental el respeto a la persona, empleados, trabajadores, clientes, proveedores y demás integrantes de la sociedad.

  • Compromiso.

Con uno mismo, con la empresa para que como uno solo salgamos adelante.

Departamento de contabilidad.

Introducción.

El manual de organización del Departamento de Contabilidad fue realizado con la finalidad de orientar a los compañeros de trabajo en el desempeño de sus actividades. Dando a conocer las relaciones que existen entre sí y con las autoridades y su responsabilidad.

Objetivo.

Orientar al personal sobre sus funciones y relaciones en el departamento.

Misión.

Somos un departamento que se encarga de controlar y registrar las actividades financieras de la empresa con eficiencia y eficacia para la toma de decisiones de la dirección.

Visión.

Ser un departamento eficiente con las más altas normas de calidad para entregar en tiempo y forma información financiera.

Ser un departamento que este comprometido con la eficiencia en el trabajo.

Organigrama

[pic 1]

Descripción de funciones.

[pic 2]

[pic 3]

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[pic 5]

Departamento de operaciones.

Introducción.

En toda organización debe existir por escrito  un documento que describa las actividades del personal que permita agilizar las actividades.

Objetivo.

El manual de organización del Departamento de operación de producción fue realizado con la finalidad de orientar a los que laboran en esta área, tanto para los que laboran con antigüedad como para el nuevo personal.

Misión.

Somos un departamento que realiza sus actividades con el máximo esmero con la finalidad de elevares los estándares de calidad.

Visión.

Ser un departamento que fortalezca sus actividades con la máxima eficiencia y los productos que realice sean reconocidos por la calidad que se realizan

Organigrama

[pic 6]

Descripción de funciones.

[pic 7]

[pic 8]

[pic 9]

Departamento de ventas y marketing

Introducción.

La promoción y la venta de las bolsas de piel de la ovejita, son primordiales porque es la fuente de ingresos de esta organización. El manual de organización del departamento de ventas y marketing fue realizado con la finalidad de orientar a los compañeros de trabajo en el desempeño de sus actividades. Dando a conocer las relaciones que existen entre sí y con las autoridades y su responsabilidad en sus áreas de trabajo.

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