El liderazgo, principales conceptos y teorias

El liderazgo, principales conceptos y teorias

(Leadership main concepts and theories)

Guillermo Otálora Montenegro

Resumen

Dentro del texto se presentan ideas para que el lector obtenga elementos de juicio para incrementar el potencial de liderazgo propio y del equipo de trabajo. En el texto se analiza inicialmente la definición de liderazgo, posteriormente las teorías más relevantes que permitan entender el liderazgo y las características y habilidades que debe tener una persona para ejercer el liderazgo para lograr equipos de alto desempeño.

Palabras clave

Liderazgo, subordinados, alto desempeño, equipos de trabajo, condiciones de cambio, carisma, iniciación de la estructura, habilidades, empresas, confianza.

Ideas fundamentales

1. Entre los comportamientos de liderazgo, la influencia sobre otras personas es uno de los aspectos más importantes. El liderazgo es aquello que líder ejerce en ambiente o condiciones de cambio, y la gerencia es lo que hacen los ejecutivos en ambiente o condiciones de estabilidad. (Kotter 1990)
2. Los líderes deben exhibir ciertas destrezas y habilidades para que interactúen de manera correcta con sus subordinados y demás personas de la organización, para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
3. Los líderes tienen características especiales que los agrupa en lugares diferentes al resto de los seres humanos, estas características perduran en el tiempo y son comunes a los líderes independientemente en donde, cuando y cuanto han vivido.
4. En el estudio del liderazgo, se debe privilegiar la investigación formal de los líderes y su interacción en las organizaciones.
5. Los líderes que se basan en la siguiente premisa “Consideración e iniciación de la estructura”, tienen como característica la consideración, que incluye el desarrollo de la confianza y el respeto mutuo, basado en las necesidades y preocupaciones de los demás. En caso contrario, los líderes desconsiderados son quienes critican a los subalternos en público, desconocen, no les importan sus sentimientos y amenazan su seguridad laboral.
6. La iniciación de la estructura comprende los comportamientos del líder que se preocupa por maximizar el desempeño y enfoca los esfuerzos de los miembros del equipo, para lograr los objetivos, cumpliendo los plazos y los detalles requeridos, este tipo de líder, establece canales claros de comunicación y orientación hacia las tareas.
7. El carisma es una característica individual de los líderes, seduce por su presencia o por su palabra, alguien con carisma, puede influir sobre alguien sin carisma, los líderes carismáticos, reciben evaluaciones de desempeño más elevadas.
8. Los líderes transformacionales a diferencia de los carismáticos, tienen una preocupación genuina por los subordinados animándolos y enseñándoles a actuar independientemente para lograr sus objetivos por sus propios medios y para alcanzar sus metas propuestas.
9. Un entrenamiento efectivo en liderazgo ayudará a los líderes potenciales a relacionarse con sus subordinados, a “empoderarlos” y hacer que su evaluación de desempeño sea más justa.
10. El liderazgo ético predice la satisfacción del líder ante sus subordinados, lo hacen efectivo y estos a la vez están dispuestos a esforzarse más allá de su capacidad laboral.

Acerca del autor:

Guillermo Otálora Montenegro, es actualmente profesor de la Universidad de los Andes de la facultad de administración, tiene un doctorado en filosofía en la universidad de Tulane, también una Maestría en Management en la Universidad de Tulane y un MBA en la Universidad de los Andes, es doctor en derecho, de la Universidad de los Andes.

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