El objetivo de la empresa Zapatos

EMPRESA DE CALZADO

MISION: Producir el mejor calzado fino para dama inyectándole innovación en cada uno de los diseños, utilizando materias primas de excelente calidad, asegurando la mejor utilización de recursos por medio de una mano de obra altamente calificada para lograr de la mejor manera la satisfacción de nuestros clientes y del mercado en general.

VISION: Ser la empresa de calzado fino para dama más grande del país y estar posicionado en la mente de nuestros clientes como una empresa que provee embellecimiento a sus pies, garantizando la mejor calidad y exclusividad. Además incursionar en el mercado extranjero, como por ejemplo Estados Unidos y Europa.

VALORES MORALES

Honradez: La empresa se compromete y garantiza a los clientes: la calidad de producto y el sostenimiento del crédito.

Puntualidad: El producto será entregado a los clientes dentro de las fechas ofrecidas, principalmente si hay temporadas de fiestas y eventos de tradición en las comunidades.

Profesionalismo: La relación entre la empresa y los clientes es estrictamente comercial.

Ética: La empresa se compromete a no divulgar sin motivo la situación económico financiera de sus clientes.

Honestidad: Se proporcionará bajo las más estrictas normas de honestidad, el producto ofrecido y contratado.

OBJETIVOS

Corto plazo

 Producir diseños novedosos, creativos y además exclusivos que permitan al consumidor sentirse cómodo y reconocido al usar el producto.

 Aumentar la generación del valor de los productos terminados de la empresa inyectándoles el valor agregado de estar a la vanguardia de la moda.

 Buscar en el mercado los materiales de más alta calidad disponible para la producción de cada una de las piezas.

 Controlar la utilización de los materiales en los procesos de producción para así poder lograr la mayor eficiencia y eficacia en los mismos.

 Buscar nuevos mercados a nivel local, departamental y nacional y fortalecer la posición con los mercados ya existentes.

Mediano plazo

 Adquirir maquinaria especializada en la producción de zapatos exclusivo para dama.

 Crear un departamento de gestión humana

 Crear un departamento de gestión financiera

 Crear un departamento de gestión de marketing

 Capacitar al personal de los nuevos procesos productivos por medio de la tecnología

 Abrir nuevos puntos de fábrica en el país

 Fortalecer los mercados existentes y buscar nuevos mercados internacionales

 Posicionar la marca como un símbolo de alto diseño y estatus.

 Buscar apalancamiento para financiar la expansión de la empresa, por medio de créditos blandos, búsqueda de socios.

 Desarrollar el proceso de certificación de calidad ISO-9000

Largo plazo

 Empezar a formar bases para poder convertirse en una empresa multinacional

 Abrir nuevos puntos de fábricas en diferentes países

 Posicionar la marca a nivel nacional e internacional como un embellecimiento a los pies de los clientes.

 Capacitar completamente al personal, adecuándose a la nueva estructura de la empresa

 Consolidar el patrimonio de la empresa

 Estar en constante mejoramiento de la tecnología adquiriendo la de punta

 Buscar proveedores internacionales, garantizando los mejores materiales al mejor precio

 Adquirir una empresa de fabricación de tacones de sandalia para dama.

MATRIZ FODA

OPORTUNIDADES (O)

1. Mercados exigentes de moda y marca

2. Existen mercados no explotados de forma directa

3. Precios más altos de la competencia

4. Diversificar líneas de producción

5. Cubrir el mercado de calzado en todo el Perú

AMENAZAS (A)

1. Empresas de calzado más competitivos

2. Buena organización por parte de otras empresas

3. Planes de distribución y crédito favorables por parte de otras empresas

4. Publicidad novedosa por parte de otras empresas

5. Falta de conocimiento del producto por parte del mercado potencial.

FORTALEZAS

1. Seriedad y buen servicio

2. Buena relación calidad-precio

3. Buena ubicación geográfica

4. Diversidad de estilos

5. Ventas sobre pedido DEBILIDADES

1. Falta de presencia y participación en eventos populares masivos

2. Administración informal

3. Poca capacidad de promoción y publicidad

4. Se realizan actividades inmediatas e improvisadas, ya que no cuenta con un plan estratégico

5. Carencia de descripciones de puestos y atribuciones de los empleados

6. Cuenta con un proceso administrativo empírico

7. Poca especialización entre los trabajadores

Estrategias (FO)

1. Incorporación de nuevos diseños de calzado para diversificar la producción y poder ofrecer variedad en precios y estilos. (F2, F4, O1, O2, O4)

2. Facilitar a los nuevos clientes una cantidad de calzado en consignación a manera de potenciar el mercado. (F4, F5, O1, O4, O5)

Estrategias (FA)

1. Ofrecer planes novedosos de distribución de calzado y plazos de crédito en los eventos publicitarios. (F1, F2, A3, A4)

Estrategias (DO)

1 Iniciar la cobertura del mercado en las nuevas regiones ejecutando un proceso simultáneo de visitas y publicidad en radio y afiches (D3, O1, O2, O5)

Estrategias

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