El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo

El papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo

Se caracteriza por complejidad económica en la administración de los recursos que tanto a nivel macroeconómico como microeconómico que son escasa lo que le exige efectividad y eficiencia de los profesionales comprometidos con la administración al fin de llegar a un uso óptimo de los insumos. La información de la contabilidad administrativa puede ser útil en el proceso de control como medio de para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que se haga, como medio de motivar a la organización al fin de que actué de la forma más adecuada para alcanzar los objetivos.

El control administrativo es necesaria para obtener mejor control una vez que se haya concluido una determinada operación

El papel de la contabilidad Administrativa en la toma de decisiones

Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico, en toda organización diariamente se toman decisiones unas son rutinarias como contratar un nuevo empleado otras no solo como introducir o eliminar una línea de producto, ambas requieren información adecuada, es obvio que la calidad de decisiones de cualquier empresa pequeña o grande esta función directa de tipo información disponible. Es precisamente el elemento humano que elige la mejor alternativa.

Objetivos de la contabilidad administrativa

Entre sus principales objetivos se encuentran, proveer información para costeo de servicios productos y otro aspectos de interés para la administración, alentar a los administradores para llevar acabo la planeación tanto táctico a corto plazo, facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información y permitir llevar el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación

Sistemas de información administrativa tradicional y contemporánea

Al utilizar sistemas de información de costos cuya única misión es determinar correctamente el costo de los productos los sistemas tradicionales resultan obsoletos ante ello las empresas han empezado a utilizar nuevos sistemas de información administrativa. Los sistemas de información contemporánea ofrecen ventajas muy interesantes para las organizaciones, las organizaciones no deben ni pueden aferrase a sistemas de información administrativa que no permiten lograr ventajas competitivas.

EL papel del controlador

Dentro de los departamentos de servicio se encuentra la función de contraloría encabezada por el controlador, que tiene autoridad sobre sus subordinados de línea pero en lo referente a los demás departamentos solo tiene autoridad de consejo y ayuda respecto a la funciones de planeación. En la organización el controlador depende del directo de finanzas aunque en ocasiones puede ser subordinado al director general, unas de las actividades que desarrolla es contabilidad financiera, presupuestos, auditoria interna y planeación. Se puede decir que el controlador es el copiloto de la dirección general

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