El uso de ABC en empresas que han adoptado como un sistema de costes

El uso del ABC en las empresas que lo han adoptado como sistema de costos ha resultado una herramienta bastante útil para la toma de decisiones. Sin embargo, con el tiempo se ha descubierto que este sistema presenta dificultades para su actualización debido a que, en empresas de tamaños significativos, puede resultar tedioso el método de realizar encuestas a los empleados para obtener respuestas sobre los tiempos que emplean en cada una de las actividades dados los altos volúmenes de información que se manejan.

Debido a este inconveniente, surge la necesidad de un nuevo sistema de costos que diera una solución efectiva a la hora de realizar los procesos de costeo. Aquí es donde aparece el Time Driven Activity Based Costing – TDABC o Costos Basados en el Tiempo invertido por actividad.

Este nuevo modelo según sus autores Robert S. Kaplan y Steven R. Anderson, se plantea como una herramienta, mucho más sencilla, económica y con mayor alcance que la metodología ABC; el TDABC elimina la necesidad de realizar encuestas al personal para indagar por los tiempos de dedicación a las actividades ya que éstos se calculan con bases mucho más científicas y teniendo en cuenta criterios estadísticos.

Mediante el uso de este método para el cálculo de los costos se obtienen numerosas ventajas, tales como conocer fácilmente los tiempos dedicados a cada una de las actividades que se realizan, obtener los costos de dichas actividades, conocer el consumo de las diferentes áreas de la empresa y también, permite obtener el costo total de la operación; esto permite que este sistema otorgue a la empresa no sólo ventajas económicas sino analíticas.

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