Elaboración el cuadro estratégico

• Elaboración el cuadro estratégico

Aunque no es una herramienta fácil de elaborar, esta les permite a las empresas realizar un diagnóstico y un esquema práctico para el desarrollo de la innovación actual y futura, este cuadro estratégico permite que los gerentes cambien su visión para tener una mayor demanda en el mercado, debe tener una descripción, un análisis y unas metas e iniciativas.

Este proceso esta formado por cuatro pasos (despertar visual - exploración visual - feria visual de la estrategia - comunicación visual)

Primer paso despertar visual

• La necesidad al cambio de estrategia, (este es fundamental por que exige a las empresas hacer un estudio comparativo entre el mercado).
• Comparar las empresas con sus competidores, (este permite que los gerentes se enfoquen en las falencias que se tengan)

Segundo paso exploración visual

• Salir al campo a explorar para enfrentarse a la realidad
• Observar alternativas         de productos y servicios
• Que se debe eliminar y crear

Tercer paso feria visual de la estrategia

• Dibujar los cuadros estratégicos
• Obtener retroalimentación de los cuadros estratégicos elaborados con anticipación, (estos cuadros deben aplicar para los clientes propios, los clientes de la competencia y los no clientes)

Cuarto paso comunicación visual

• Distribuir los perfiles estratégicos antiguos y nuevos de manera comparativa y clara, (Esta debe usar un lenguaje que permita que los colaboradores puedan comprenderla fácilmente)
• Apoyar los proyectos que permitan llenar los vacíos con el fin de realizar una nueva estrategia.

• Utilización del mapa de pioneros emigrantes y colonos

Pioneros:

• Son los negocios que ofrecen un valor sin precedentes
• Son innovadores
• Elevan el máximo nivel de las empresas
• El crecimiento es rentable

Emigrantes:

• Son ofertas comerciales mejores que la mayoría en el mercado
• Amplían la curva de la industria
• Ofrecen mejores productos y/o servicios que la mayoría de sus competidores

Colonos:

• La curva de valor se adapta a la forma básica
• No contribuyen al crecimiento de la industria

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