Elaboración, observación y detección de necesidades, parar cubrir las vacantes que se generan dentro de la empresa Rio Cinemas Nava

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INDICE

CAPITULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I.1.-DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA……………………………………………………………………3 I.2.-PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN………………………..………………………………………4 I.3.- OBJETIVOS………………………………………………………………………………………………..5 I.3.1 OBJETIVO GENERAL…………………………………………………………………………………5 I.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS………………………………………………………………………….5 I.4.- JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………………………………6 I.5.- DELIMITACIÓN………………………………………………………………………………………..7 CAPITULO 2. FUNDAMENTACION TEORICA

II.1 ANTECEDENTES………………………………………………………………………………………..8-13 II.2 MARCO REFERENCIAL O MARCO TEÓRICO (BIOGRAFÍA)………………………….14 CAPITULO 3.DISEÑO METODOLOGICO

III.1 TIPO DE ESTUDIO…………………………………………………………………………………….16 III.2 POBLACIÓN Y MUESTRA………………………………………………………………………….16 III.3 HIPÓTESIS Y VARIABLES………………………………………………………………………….17

III.4 INSTRUMENTOS CRITERIOS DE VALIDEZ Y DE CONFIABILIDAD DE LOS INSTRUMENTOS……17 III.5 PROCEDIMIENTO…………………………………………………………………………………17

III.6 TÉCNICA DE ANÁLISIS Y PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN………….18-19 III.7 CONSIDERACIONES ÉTICAS…………………………………………………………………..20 CAPITULO 4.RESULTADOS

IV.1 ANALISIS DE DATOS……………………………………………………………………………..21-30 IV.2 CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………..31-33 IV.3 RECOMENDACIONES……………………………………………………………………………34-35

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………….36

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CAPITULO 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

I.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El  presente  trabajo  va  orientado  a  la  elaboración,  observación  y  detección  de necesidades,  parar  cubrir  las  vacantes  que  se  generan  dentro  de  la  empresa Rio Cinemas Nava, con personal que tenga los requisitos necesarios para  cada uno de los diferentes puestos, a través de un reclutamiento y selección adecuado. Esto debido a que el sistema implementado actualmente corresponde de igual forma a todos los niveles de esta organización y por tanto se considera que las herramientas básicas, no se encuentran claramente definidas ya que en los últimos meses se ha incrementado la rotación de personal.

La rotación existente en esta empresa es de alto nivel , esto puede considerarse que el candidato seleccionado no cuenta en su totalidad con los requisitos exigidos para llevar a cabo las funciones inherentes a los cargos que se les otorga y también que la empresa no cuenta con el departamento de recursos humanos adecuado para cubrir las necesidades de la empresa y trabajadores; lo que puede resumirse en que las fuentes aplicadas en el reclutamiento y las técnicas de selección de personal no están claramente definidas y los resultados del proceso se ha observado que no es el más adecuado, debido a que el personal reclutado y seleccionado no ha dado los resultados esperados, lo cual se evidencia en las evaluaciones de eficiencia.

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