Elaboracion De Estrategias

MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

F1. Tiene definido su misión y objetivos a nivel de la dirección.

F2. Cuenta con asesoría de servicios, diseños y capacitación.

F3. Buen clima laboral.

F4. Capacitación constante al personal del área de producción.

F5. Existe un alto índice de compromiso (80%) por parte de los colaboradores.

F6. Rentabilidad económica estable

F7. Actualización en las nuevas técnicas y herramientas en el proceso productivo. D1. Proceso de servicios no muy formalizados.

D2. No tiene definido las políticas de la empresa.

D3. No posee un plan estratégico.

D4. No se cuenta con incentivos salariales.

D5. No cuentan con un soporte eléctrico propio.

D6. Mantenimiento de máquinas esporádicamente.

D7. Falta de supervisión por procesos en la fabricación del producto.

OPORTUNIDADES FO DO

O1. No existe poder de negociación por parte de los clientes.

O2. Obtención de recursos y servicios especializados.

O3. Pocos competidores potenciales.

O3. Reducción de los costos de producción

O4. Mayor influencia en los precios de mercado

O5. Rápida adecuación y actualización de las nuevas tecnologías que se desarrollan en el mercado

O6. Gran disponibilidad de recursos tecnológicos y de comunicación E1. Desarrollar diseños, procesos de producción más sofisticados (F2-F4-F7,O2-O7)

E2. Aumentar la participación en el mercado en un 10 %. (F1-F6-F7,O6)

E3. Potenciar los canales de comunicación efectiva (F3,O6)

E4. Desarrollar la innovación del producto. (F7,O4-O3) E1. Estructurar las funciones de la organización para lograr la coordinación de las áreas de la empresa. (D1-D6, O7)

E2. Programar una supervisión de control de calidad por cada fase en la fabricación del producto. (D7,O3 )

E3. Desarrollar estrategias para la actualización de las nuevas tecnologías (D3,O5)

AMENAZAS FA DA

A1. Cambio constante de las tendencias nacionales.

A2. Depreciación del dólar en las transacciones establecidas.

A3. Estándares de salubridad, seguridad, personalización, y sostenibilidad del ambiente.

A4. Mayor infraestructura y tecnología por parte de los competidores.

A5. Poca mano de obra especializada en el área administrativo.

A6. Variación del tipo de cambio.

A7. Estancamiento de la empresa debido a la falta de un plan de apoyo de parte del estado

A8. Dependencia de las tecnologías que se desarrollan en el exterior E1. Impulsar la gestión efectiva del área de diseño y producción. (F2-F4-F7,A1-A5)

E2: Ampliar la capacitación al área administrativa. (F4, A5)

E3. Actualizar al personal a las tendencias y metodologías de producción. (F2-F4-F7, A1-A4-A8)

E4. Establecer estándares

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