Elaboracion de un instructivo de reclutamiento y capacitacion

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL DE BARLOVENTO “ARGELIA LAYA” 

HIGUEROTE-ESTADO MIRANDA

MUNICIPIO BRION

ELABORAR DE UN INSTRUCTIVO PARA EL RECLUTAMIENTO Y CAPACITACION INTEGRAL DEL PERSONAL EN EL AREA DE COSULTORIA JURIDICA DE LA PLANTA PROCESADORA DE PLÁTANOS “ARGELIA LAYA”, UBICADA EN EL SECTOR LA DEFENSA, CARRETERA TACARIGUA-SAN JOSÉ, MUNICIPIO ANDRÉS BELLO DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA

Tutor:                                                                                                                               Autores:            

Jesús Machado                                                                                                     Blanco Bárbara

Brito Nayarith

Mecía Omairy

Mendoza Manuelis

Pinto Ángel

INTRODUCCION

 Toda organización e institución de carácter público o privado debe tener muy claro y ordenado la práctica de procesos administrativos que conlleven al cumplimiento de metas y objetivos.

Es necesario planificar, dirigir y controlar diversos aspectos que estén estrechamente relacionados a solventar todas las problemáticas directamente con el funcionamiento idóneo, en la prestación de servicios de calidad con hechos.

Para que las organizaciones públicas o privadas puedan tener éxito es necesario que cuenten con herramientas de normas y procedimientos para cada área, departamento, coordinación y/o gerencia, por ello este proyecto tiene como objetivo general: Capacitación Integral del Personal de la Planta Procesadora de Plátanos Argelia Laya, ubicada en el sector La Defensa, carretera Tacarigua-Río Chico, Municipio Andrés Bello del Estado Bolivariano de Miranda.

Este proyecto está estructurado de la siguiente manera:  Fase I, el cual está conformado por el diagnóstico participativo, reseña histórica de la Planta Procesadora, ubicación geográfica, caracterización, misión y visión, estructura organizativa, justificación, planteamiento del problema con su respectiva jerarquización y los objetivos generales y específicos.

FASE I, denominada Diagnostico Participativo, consta de la reseña histórica de la institución investigada, Ubicación Geográfica, Dimensiones, Matriz Dofa, Análisis de la Matriz FODA.

FASE II, denominada Planificación, se compone con la Jerarquización de los Problemas, Árbol de Problema, Árbol de Objetivos, Planteamiento de Problema, Objetivos de la investigación, Justificación, Relación PNFA, Relación con el Plan de la Patria, Relación con la Mesa de Alimentación, Bases Legales, Bases teóricas, Plan de acción, Cronograma de actividades.

FASE III, denominada Ejecución, expone la Metodología IAP, Sistematización, Contrastación, Propuesta, Conclusión, Recomendaciones, Análisis de los Resultados, Referencias Bibliográficas, Anexo.

Índice        

                                                                                                               Pág.                                                                                                         

Introducción………………………………………………………………………………. 2

FASE I: DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO

• Resumen…………………………………………………………………………. 5

• Reseña Histórica………………………………………………………………… 6-7
• Ubicación Geográfica…………………………………………………………… 8
• Dimensiones ……………………………………………………………………. 8-9
• Matriz FODA……………………………………………………………………… 10
• Análisis de la matriz FODA……………………………………………………… 11

FASE II: PLANIFICACION

• Jerarquización del Problema……………………………………………………. 12
• Árbol del Problema………………………………………………………………. 13
• Árbol de Objetivo ………………………………………………………………… 14
• Planteamiento del Problema ……….…………………………………………… 15-16
• Objetivos de la Investigación (General y Especifico) ………………………… 16
• Justificación ……………………………………………………………………….. 17
• Relación con el PNFA…………………………………………………………….. 18
• Relación con el Plan de la Patria………………………………………………… 19-20
• Relación con la mesa de Alimentación………………………………………….. 20
• Bases Legales……………………………………………………………………… 20-25
• Bases Teóricas…………………………………………………………………….. 25-28
• Plan de Acción……………………………………………………………………… 29-30
• Cronograma de Actividades………………………………………………………. 30-31

FASE III: EJECUCION

• Metodología IAP………………………………………………………………........ 32-34
• Sistematización de Resultados…………………………………………………… 35
• Contrastación de los resultados …………………………………………………. 36-37
• Propuesta…………………………………………………………………………… 38-60
• Conclusiones…………………………………………………………..................... 61
• Recomendaciones…………………………………………………….................... 62-63
• Análisis de los resultados………………………………………………………….. 64-65
• Referencias Bibliográficas……………………………………………................... 66-68
• Anexos……………………………………………………………………………….. 69

FASE I

DIAGNOSTICO PARTICIPATIVO

 RESUMEN

El presente trabajo tuvo como objetivo general analizar el proceso de Reclutamiento y Capacitación de personal en el departamento de consultoría jurídica en la Planta Procesadora de Plátano ´´Argelia Laya´´. Para el alcance del objetivo general se plantearon tres objetivos específicos, el primero de ellos destinado a diagnosticar el procedimiento que realiza dentro del departamento de consultoría jurídica para captar y elegir personal, seguidamente describir las técnicas empleadas para el Reclutamiento y Selección de personal y por ultimo identificar las brechas que existen entre lo establecido en la teoría con relación a la práctica laboral que realiza la empresa en materia de Reclutamiento y selección de personal.  De esta forma, se realizó un aporte que contribuirá al desarrollo de la organización en la planta, buscando la mejora de dichos procesos, logrando así el ingreso de personal con capacidades intelectuales y con destrezas en sus labores. De esta forma se indaga teóricamente sobre conceptos como: administración y planificación de recursos humanos, proceso de Reclutamiento y Selección de personal, técnicas, fuentes, pasos y tipos de Reclutamiento y Selección de personal. El estudio, enmarcado en una investigación de campo de tipo cualitativo apoyándose en una entrevista no estructurada y conversatorios con preguntas espontaneas pero enfocadas a nuestro tema generador  hechas al Director, y  encargada del departamento de consultoría jurídica con los resultados obtenidos se logró concluir que existen brechas en cuanto al procedimiento que realiza la empresa para Reclutar y Seleccionar su personal, también se logró evidenciar la falta de planificación y administración en su proceso y la  innovación en cuanto a su técnicas para captar  y seleccionar personal, entre otras, las cuales se tomaron como oportunidad de mejora para el fortalecimiento de dicho proceso existente en la empresa.

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