Elaboración de un estudio de tiempos y movimientos para mejorar los procesos productivos de una empresa de logística textil

Opción: Titulación Integral

Alternativa (8) Proceso integrador

Nombre del proyecto

Elaboración de un estudio de tiempos y movimientos para mejorar los procesos productivos de una empresa de logística textil.

Carrera: Ingeniería Industrial

Nombre del Estudiante: Martinez García Joshua

No. de control: 14251067

Asignatura: Taller de investigación (ll)

Docente de Asignatura: Myriam Barrera Badillo

                                                                                                 28 de mayo del 2019

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………….

RESUMEN…………………………………………………………………………………..

CAPÍTULO l: GENERALIDADES

1.1 Planteamiento Del Problema……………………………………………………….

1.2 Alcanes Y Limitaciones……………………………………………………………...

1.3 Objetivos………………………………………………………………………………

      1.3.1 Objetivos generales…………………………………………………………...

      1.3.2 Objetivos específicos………………………………………………………….

1.4 Justificación…………………………………………………………………………..

1.5 Hipotesis………………………………………………………………………………

      1.5.1 Variables………………………………………………………………………..

      1.5.2 Variables independientes, variables dependientes………………………..

      1.5.3 Hipotesis………………………………………………………………………..

1.6 Preguntas de investigación…………………………………………………………

CAPÍTULO ll: FUNDAMENTO TEÓRICO

2.1 Marco referencial…………………………………………………………………….

      2.1.1 Marco histórico………………………………………………………………...

      2.1.2 Marco teorico…………………………………………………………………...

      2.1.3 Marco legal…………………………………………………………………….

      2.1.4 Marco conceptual…………………………………………………………….

2.2 Marco contextual y tranferencial………………………………………………….

BIBLIOGRAFÍA................................................................................................ 193 6.12

ANEXOS. ............................................................................................................. 195

ÍNDICE DE TABLAS

Tabla 1 Therbligs Efectivos.        16

Tabla  2 Therbligs  No Efectivos.        17

Ilustración 3 Clasificación tolerancias        20

Ilustración 4 tabla de destreza o habilidad        21

Ilustración 5 Tabla de Condiciones        22

Ilustración 6 Tabla de consistencia        22

Ilustración 7 Tabal de Esfueerzo o Empeño        23

Grafica 8 Tiempo Promedio colocación de etiquetas        45

Ilustración 9 Tiempo promedio escaneo de trabajo        46

Ilustración 10 Tiempo Promedio en el área de validación        47

Ilustración 11 Tiempo promedio de validación y escaneo de pieza        48

Ilustración 12 Diagrama Analítico        50

INTRODUCCIÓN

 El siguiente documento presenta la estructura del trabajo que se desarrolla en la empresa Logisfashion, ubicada en el municipio de Cuautitlan Izcalli, Parque logístico O'Donnell, en el área de Perry Ellis debido a que se presentan demoras e ineficiencias en muchas de las operaciones y una mala distribución del área, generando como principal problema altos tiempos en la producción causando baja productividad y aumentando los costos de producción por este motivo

Buscando que todo el personal colabore, se vea involucrado en este proceso pues es un proyecto que requiere la colaboración de todo en personal para que los resultados de esto sean verídicos, de lo contrario el trabajo realizado no dará los resultados esperados. Los buenos resultados que se puedan obtener dependen exclusivamente de que los tiempos sean revisados, observados a conciencia para no incurrir en graves errores.

Cualquier técnica de medición del trabajo representa mejores caminos para establecer índices de producción justos que influyan en la mejora de la calidad de vida del trabajador, por tal razón se debe considerar cada detalle del trabajo y la relación existente con el tiempo normal requerido para la realización de un ciclo completo. Los estándares de tiempo establecidos con precisión hacen posible producir más en una planta dada, e incrementar la eficiencia del equipo y el personal operativo. Si los estándares son mal establecidos, conducen a altos costos, genera molestias en el personal y muy posiblemente fallas en toda la empresa.

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