Elaborando un plan estratégico de recursos humanos

[pic 1]

NOMBRE DEL ALUMNO:

René Roel Avendaño Leos

MATRICULA:

133952

GRUPO:

LP48

MATERIA:

Psicología Industrial

NOMBRE DEL DOCENTE:

Mtra. Nabille Arlette Lira Lastra

No. Y TEMA DE LA ACTIVIAD:

Actividad 3. Elaborando un plan estratégico de recursos humanos

CIUDAD Y FECHA:

Reynosa Tamaulipas, a 27 de marzo de 2023

1.

“EQUINORT”

EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL DEL NORTE

Esta empresa de nombre EQUINORT, se dedica a la venta de equipo de protección personal para seguridad industrial como: lentes contra impactos, cascos, guantes, ropa térmica, ropa anti fuego, tapones auditivos, mascarillas, extintores, botas industriales, caretas, ropa anti químicos, cintas de peligro, botas térmicas, entre otros. Todo esto para empresas maquiladoras y petroleras que se rigen bajo la NOM-007 de Seguridad Industrial que los obliga a que todos sus trabajadores utilicen dentro de sus empresas equipo de protección personal para salvaguardar su integridad.

Por el alto crecimiento en la frontera de empresas extranjeras y del petróleo, la compañía tiene alta demanda y nos vimos en la necesidad de hacer una proyección adecuada y afín, con la intención de crecimiento, pero este punto en particular lo retomaremos más adelante.

Misión.

Proporcionar al mercado nuevos conceptos de seguridad industrial. Protección, salud y control ambiental a través del manejo integral de los sistemas, con la firme convicción de la mejora continua y el bienestar de la empresa y sus trabajadores.

Visión.

Formar personal con alto desempeño integral, alcanzando metas optimas de acuerdo a sus necesidades y recursos.

Mantener la conciencia y cultura del personal a través del sistema integral implementado en las distintas áreas de trabajo.

Prevalecer en el mercado a través de nuevos productos y servicios creados en base a las necesidades de nuestros clientes.

Valores.

Servicio.

Deseo de ayudar a las necesidades de nuestros clientes y compañeros, anteponiendo a las personas sus necesidades y expectativas de recursos tecnológicos para mantener la calidez en las relaciones interpersonales.

Liderazgo.

Ejercer iniciativa y responsabilidad en la ejecución de actividades y en la solución de problemas.

Responsabilidad.

Es el reflejo del cumplimiento de nuestros compromisos, asumiendo todas las consecuencias de nuestros actos.

Trabajo en Equipo.

Participar en forma solidaria para el logro de las metas en la organización.

Lealtad.

Entrega al cumplimiento de los principios de la empresa: Misión, Visión y Valores.

Desarrollo.

Búsqueda de la mejora continua en la organización y de los que la constituimos.

2.

[pic 2]

3.

Departamento de Finanzas.

El departamento de Finanzas está liderado por el C.P. Aníbal Esparza Gómez, que es el jefe de área, se encarga de coordinar las finanzas, flujos y ganancias de la empresa. El contador tiene ya 6 años laborando en la organización y da resultados directamente al Gerente General de la empresa.

Este departamento cuenta con una subdivisión de presupuestos y facturación que está a cargo de la C.P. Luz Pulido Sánchez, esta se encarga de generar presupuestos para las empresas y de la facturación electrónica, se coordina con su jefe inmediato y con el área de ventas. La contadora tiene 4 años laborando en la organización.

Como apoyo al departamento de finanzas, están los auxiliares contables, el señor Carlos Salas Galindo y la señora Carmen Mendo Loaiza que se coordinan con los dos contadores para llevar control físico y en sistema de todos los movimientos financieros de la empresa. El señor Salas lleva ya 5 años en la organización, mientras que la señora Mendo lleva solo 2 años laborando en la empresa.

Departamento de Compras.

El departamento de compras está conformado por la Licenciada Karina Grajeda García que es la jefa de área, se encarga de coordinar las compras de todo producto y material que necesite la empresa. La licenciada está en constante coordinación y comunicación con las áreas de finanzas y de almacén para realizar los pedidos necesarios y siempre tener un stock. La licenciada tiene 6 años en la empresa.

Se encuentran dentro de este departamento dos líderes de compras, el señor Pablo Montiel Ruiz con 5 años en el puesto y el señor Oscar Ríos Gutiérrez con 6 años en el puesto, son los encargados de realizar las compras necesarias con los proveedores, tiene que estar en constante comunicación y coordinación con su jefa inmediata para que les dé el visto bueno y realicen lo necesario para satisfacer las necesidades del mercado.

Los encargados de planeación son la señora Liz Gómez Hernández con 3 años en la empresa, y el señor Pedro Pérez Pérez con 2 años en la empresa, ellos están en coordinación directa con el área de almacén y planean directamente con su departamento de compras que y cuanto se debe comprar para que en almacén no falte mercancía.

...