Elaborar Una Matriz De Efectos Internos (EFI)

Introducción:

El objetivo de la tarea es elaborar una matriz de Efectos Internos (EFI) y una Matriz de Efectos Externos (EFE) para una organización ó compañía donde uno labora, con el objetivo de poner en práctica la generación de dichas matrices identificando los factores clave de éxito internos como internos y como colaboran con la planeación estratégica de la misma y el análisis de los resultados obtenidos.

Generar una descripción breve de la organización seleccionada para la cual se llevara a cabo la realización de las auditorias mediante el uso y creación de las matrices y evaluación de resultados, terminando con una conclusión del ejercicio.

Descripción de la organización CEMEX:

CEMEX es una compañía global de soluciones para la industria de la construcción, que ofrece productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países en el mundo. La compañía mejora el bienestar de sus audiencias mediante un proceso de mejora continua y esfuerzos permanentes para promover un futuro sostenible.

Fundada en México en 1906, esta compañía ha crecido desde ser una empresa local hasta ser una compañía líder en la industria cementera. Hoy están posicionados estratégicamente en los mercados más dinámicos del mundo: América, Europa, Asia, África y Medio Oriente.

• Operaciones en más de 50 países

• Capacidad de producción de 97 millones de toneladas de cemento al año

• Principal empresa productora de concreto premezclado, con una capacidad de producción de aproximadamente 77 millones de toneladas métricas al año

En 1976 comienza su cotización en la Bolsa Mexicana de Valores. La compra de Cementos Guadalajara ese mismo año, convierten a CEMEX en el mayor productor de cemento de México. En el año 2001, CEMEX abre Construrama, que en menos de un año se convierte en la mayor cadena mexicana de establecimientos de materiales para la construcción.

Con la adquisición de RMC en 2005, la cementera de mayor tamaño en Inglaterra, CEMEX duplica su tamaño, sumando operaciones en 20 países adicionales, principalmente de Europa. En junio de 2007, la compañía adquiere el 67.8% de Rinker, compañía australiana con gran presencia en el mercado estadounidense. Tal adquisición le permite consolidar su presencia en los 5 continentes. Sin embargo, en junio de 2009, vende sus operaciones en Australia a Holcim por un monto de US$ 1.75 mil millones con el propósito de reestructurar una deuda de US$ 14 mil millones proveniente de la adquisición de Rinker

Descripción de la matriz EFE y sus usos y aplicaciones:

La matriz de evaluación de los factores externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. El objetivo de la la matriz EFE es demostrar como las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. La elaboración de una Matriz EFE consta de cinco pasos:

1. Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoría externa. Abarque un total de entre diez y veinte factores, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista, primero anote las oportunidades y después las amenazas. Sea lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo posible.

2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es importante) a 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa. Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves o amenazadoras. Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar 1.0.

3. Asigne una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor, donde 4 = una respuesta superior, 3 = una respuesta superior a la media, 2 = una respuesta media y 1 = una respuesta mala. Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa. Así pues, las calificaciones se basan en la empresa, mientras que los pesos del paso 2 se basan en la industria. Es importante observar que tanto las amenazas como las oportunidades pueden recibir 1, 2, 3 o 4.

4. Multiplique la ponderación de cada factor por su clasificación para determinar una puntuación ponderada.

5. Sume las puntuaciones ponderadas para cada variable.

Sin importar el número de oportunidades o amenazas clave que se incluyan en una matriz EFE, la puntuación ponderada total más alta posible para una organización es de 4.0 y la más baja de 1.0. La puntuación ponderada total promedio es de 2.5. Una puntuación ponderada total de 4.0 indica que una organización responde de manera extraordinaria a las oportunidades y amenazas existentes en su industria. Una puntuación total de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están aprovechando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.

Elaborar una matriz EFE incluyendo entre 8 y 10 factores para oportunidades y de 8 a 10 factores clave para amenazas.

Factores Externos clave Peso Calificación Total Ponderado

Oportunidades

1 El desarrollo carretero fue aprobado por el gobierno de México 0.1 4 0.4

2 Aditivos a menor precio para la fabricación del cemento 0.05 4 0.2

3 USA da inicio a las obras de infraestructura 0.1 4 0.4

4 Puntos geográficos del país sin centros de distribución (Construramas) 0.08 3 0.24

5 Implementar el modelos de operación cemex en las recientes adquisiciones 0.07 4 0.28

6 Instalación de GPS en todos los camiones revolvedores ligados con el centro de servicio 0.04 3 0.12

7 Economías de escala (adquisiciones de concreteras a nivel mundial para una oferta mayor) 0.08 4 0.32

8 Expansión en el mercado del medio oriente 0.07 3 0.21

Amenazas

1 Burocracia Existente 0.04 2 0.08

2 Precios más elevados que la competencia 0.07 1 0.07

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